能，也不能
不是有了团队就一定能成功的
一般的认知中，大家都认为，相比起单干，成立一个团队能让你的创业更容易成功，合伙创业能让每个人的技能优势相互补充，能提供相互的心理支持，你防止你掉入无底的兔子洞或在计划蓝图上迷失方向。全都说的很对，但大前提是你要找到正确的合伙人。跟错误的人一起干事业会把你带入完全相反的方向，必败无疑。
股东利益pk亲情
现实生活中，创业公司合伙人不和影响公司发展的案例也不少。比如号称“中式快餐第一品牌”的真功夫，3年前本来有上市机会，但上市前夕两位创始人：蔡达标与小舅子潘宇海，内讧频频升级，从内部分歧发展成司法程序上的互撕，最终身陷囹圄，导致上市流产。
在这里分享一位来自禾获仁创业平台的客户创业经验：
客户A是一位年轻创业人，在上市公司呆了4年，个朋友看到一个项目觉得不错，于是一时兴起就决定做了。像很多第一次创业的人一样，他对这种冒险非常的兴奋。同样也跟很多第一次创业的人一样，略茫然没有头绪。在与创业咨询师的沟通中，A客户透露出2点遗憾：
1、好兄弟合伙创业，利益和感情两难平衡
“我一度后悔当初叫上B一起创业，曾经的好基友，渐渐变得陌生，大家不欢而散，创业还未成功，先折了一个好友。这段友谊的破裂，我责任重大。”B是客户A的大学室友，毕业之后一直联系紧密关系很好，当初向B表达自己有创业的想法时，他直接站出来说：钱不够我还可以帮你想想办法。“于是出来创业的时候我们商量好了股权，我60%，他40%。我负责售前，他负责售后、我很感激他的支持，他是个比较强势的人，想法也很多，不过后来我们在业务上的分歧经常出现，大多数我还是愿意尊重他的想法的，后来B给我“推荐”了两个员工，说是推荐，其实他的意思很明显，明确希望我能通过他的请求，当时公司业务经营上也不太景气，公司盈利不好，我也焦头烂额，我说了重话，责怪了他的“喧宾夺主”，后来我们的感情就一直不如从前，直到我们决定解散公司。”
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2、初期不懂公司经营，吃了不少苦头
禾获仁平台80%的客户都可以说是企业知识小白，有些创业证甚至是二次创业了，对于管理公司的事也还是一知半解。A客户作为一名年轻创业者，同样面临这种困境，记得他当初填写禾获仁平台的企业注册信息时，甚至都搞不清企业法人，监事的作用、一度以为注册公司要花很多钱，反复通过平台客服咨询了半天才搞清楚了这些问题。在找到禾获仁平台之前，已经开始经营业务，因为不能及时开发票，丢了好几个大单。可是自己又不懂财务知识，想到公司注册后要纳税申报，财务做账，业务范围还不大，管的事太多，实在吃不消。在招一个财务和选择包含财务的创业套餐之间犹豫了一段时间，最终还是觉得让更懂财务知识的禾获仁来代理。
那么，当产品“正确”时，什么样的团队会导致公司失败呢？
整理了一些观点，共勉：
不合适的合伙人会成为创业绊脚石
不要跟有其它事情要做、把创业当成‘业余事情’的人一起合作。特别的，不要和还在忙于学业、有个人问题、在外旅游、有全职工作的人合伙开公司。这些人将会成为创业的瓶颈。要么分配的任务完成不了，要么做的很慢。一旦定下的目标没有实现，这很容易发展成责怪抱怨，而不是你自己去主动做些什么。我两种错误都犯过。我为不能更多的投入而抱歉，下次我一定会改正。这也就是为什么年轻人尤其适合当优秀的合伙人的原因。他们没有其它的拖累。
团队成员各有想法，耽误决策
不要跟那些和你没有共同愿景或长期奋斗目标的人一起合作。警惕那些一心只为钱的人。作为创业者，你一天也许要工作48小时，所以，必须确保你的人都是关心你们正在做的事业，否则，你的斗志很快就会耗干。
缺乏技能
不要跟那些不能给你们的创业带来独特技能补充的人一起创业。这些人会给团队中其他能提供各自价值的人带来消极的心理影响。但有一点例外：积极吸收那些聪明且积极学习任何被交给的任务的人。特别要警惕的是那些有某些技能，但却不热心学习跟创业相关的新技能的人。
不能在一起工作
不要跟不愿意和你在同一个办公室里工作的人合作创业。虽然在线项目管理和协助开发工具近些年来取得了巨大的提升，但它们无法替代在同一间办公室里肩并肩工作、一起对着白板进行头脑风暴。你们必须一起度过有质量的合作时间。这样做可以促进维持斗志高昂，让每个人都在同一个舞台上。
人的一生很短暂，
在未来的日子里，
做了什么并不那么总要，
或许，更重要的是，
我们到底为这个时代留下了什么。
我们可以通过创业为这个时代留下点东西，
所以，对于创业公司而言，合伙人团队，宁缺毋滥。
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