深圳做得好的咨询公司，远大方略在这一块是标杆，因为专注实体企业20多年，标杆案例数不胜数，举个例子：
深圳市同一方光电携手远大方略落地经营战略规划与落地体系咨询项目，经过远大方略的咨询诊断，同一方光电公司立即展开问题解决执行方案，效果如下
2018年12月，深圳市同一方光电技术有限公司（以下简称“同一方光电”）携手远大方略集团启动经营战略规划与落地体系改善项目。远大方略管理咨询项目总监凌雪飞老师，驻厂咨询师刘清老师、宫何玉老师入驻同一方光电，通过与同一方光电经营团队的探讨，本次咨询项目主要围绕如何提升企业经营业绩来展开改善。
企业业绩增长三大重要维度
❶ 战略规划与竞争策略选择：企业在市场竞争环境中如何通过对外部环境、内部环境、客户需求、组织能力、价值体现等进行深入分析和探讨，确定企业的竞争策略（价值创新战略和低成本竞争战略）和未来1-3年的经营目标和经营重点，同时输出战略规划书；
❷ 组织建设和人才管理：从逻辑上讲，战略先于组织，但从重要性讲，组织胜于战略。因为，战略容易模仿，组织难以复制。很多企业的经营战略无法有效落地，核心原因就是没有及时调整组织，或者没有能力挑战现有组织。
❸ 高效运营：选择好了战略和竞争策略，提前建设、规划组织和布局人才，我们还需要找到企业的运营规律，提高企业的运营效率！万事万物都有其运行的基本规律，在企业的经营过程中，找对规律，并顺势而为，会产生事半功倍的效果，反之则会让我们陷于困境，效率低下、企业亏损！
▲远大方略刘清老师进行项目调研汇报
项目改善内容：
一、战略规划与竞争策略
❶ 外部环境分析；
❷ 内部环境分析；
❸ 内外综合分析；
❹ 企业战略选择；
❺ 目标客户选择；
❻ 核心资源能力；
❼ 盈利模式设计；
❽ 竞争策略选择；
❾ 年度经营规划。
二、组织建设与人才管理
❶ 角色转型；
❷ 组织模式设计；
❸ 关键人才盘点；
❹ 关键人才规划；
❺ 经营预算管理。
三、高效运营与机制设计
❶ 经营目标分解；
❷ 经营任务分解；
❸ 经营计划制定；
❹ 绩效机制设计；
❺ 激励机制设计；
❻ 复盘机制设计；
❼ 产品运营模式构建。
辅导企业简介：
深圳市同一方光电技术有限公司，是一家集高端LED器件封装、COB集成技术开发、光引擎、LED照明光源解决方案为一体的国家级高新科技企业。
公司生产各种规格的大功率仿流明白光LED灯珠，红、绿、蓝、黄、紫、红外等颜色光LED灯珠，集成模组LED光源，COB面光源等。可为照明行业的LED光源设计和应用提供专业化、全系列技术支持和配套解决方案。公司拥有自主研发的专利50余项。
公司坚持“高品质、零缺陷”的品质理念，从材料入库到工艺设计再到产品制造，每个步骤和工艺都有严格的检验及品质控制，严格按照ISO/TS16949认证体系全套运作。全系列产品通过LM-80认证，并先后通过了CE、ROHS、EN62471、ISO9001:2008质量管理体系等相关认证。
部分产品展示
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