2019年5月，深圳市创新胜为科技有限公司（以下简称“胜为”）携手远大方略管理咨询公司启动《卓越运营管理》改善项目。远大方略项目经理董老师入驻胜为，通过对胜为公司的深入调研与探讨，本期项目主要围绕高效会议模式的导入、公司组织架构设计及部门职能梳理、运营数据体系构建、构建产品运营模式、团队能力打造、关键流程的构建、产品开发系统建设等展开改善。
▲项目启动会
▲胜为公司总经理吴万胜先生
项目启动会上，胜为公司总经理吴万胜先生希望公司全体员工严格遵守并执行变革项目的所有事宜。他还说到：“变革是一段艰辛的历程，成功没有捷径，脚踏实地，一步一个脚印，苦尽之后的一定是甘甜。”吴总有绝对的信心带领胜为公司的每一位成员，与远大方略项目老师一起，克服重重困难，彻底解决困扰我们的管理瓶颈，为胜为做强打好基础，实现企业、员工、客户、社会的共赢。
▲项目组董老师
本期项目改善内容
① 高效会议模式的导入
② 公司组织架构设计及部门职能梳理
③ 运营数据体系构建
④ 构建产品运营模式
⑤ 团队能力打造
⑥ 关键流程的构建
⑦ 产品开发系统建设
辅导企业简介：
深圳市创新胜为科技有限公司成立于2006年，是一家集研发、生产、销售及售后服务为一体的综合型高科技环保民族企业。专注于切换器、网络工程、高清连接线、转接卡、光纤通信领域的技术创新、产品开发和生产销售。
截止2019年3月，胜为科技公司已拥有“4.0蓝牙适配器、USB2.0延长器、磁环、RS232转 422/485转换器、VGA工程级连接线、超五类彩色网线”共6个外观专利，1个 “HDMI转换系统及方法”的发明专利。
部分产品展示
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