2019年7月，深圳市志泽科技有限公司携手远大方略管理咨询公司启动第六期《组织升级》管理改善咨询项目。远大方略项目总监姚老师，项目咨询师程老师入驻志泽科技，通过与志泽科技公司团队的深入探讨，本次咨询项目主要围绕关键性人才提供、增强公司组织力、减少公司内耗、构建薪酬制度与激励模式、构建公司会议体系与稽核体系统、关键人才培育与人才培养机制等内容展开。
启动会上，志泽科技副总经理王总针对本次项目启动说道：“感谢远大方略老师为志泽做的付出与贡献，特别是在人力资源方面与组织建设方面，我们还需要持续与老师一起携手共同努力提升我们志泽的组织效能、效率及效益。再次感谢远大方略对志泽的支持。”
志泽科技制造中心于总在启动会上致辞说：“在公司高速发展过程中，我们基础还很薄弱，特别是组织方面。但经过了一年多以来我们与远大方略项目老师一起，慢慢摸索了一条属于自己的一条道路来。我们从构建到完善再从完善到组织优化，我们推动了无边界化小组织模式，我们构建属于志泽的组织系统模式HBS,我们还有很长很长的路要走！”
启动会的最后，远大方略项目组程老师为大家分享了关于组织的两个根本：
组织之根本——认知
放眼四望，在这个快速变化、颠覆的时代，一个组织是否能持续发展，组织营盘的打造是一个企业真的不动产，也是企业最稳固的财富载体。
组织之根本——团队
无论历史现今未来但凡能成就一方事业的核心竞争力是：就是拥有一伙的强大的，核心价值观的，超强执行力的团队！未来成功与存在企业一定是一伙人而不是一个人。
第五期项目改善结果
① 组织效率提升10％
② 员工招聘达成率95%
③ 员工离职率至下降5％以內
④ 入职培训达成率提升100％
第六期项目改善内容
① 业务流程、经营管理、战略发展性关键性人才提供；
② 组织环境、成长环境、文化环境培植；
③ 形成公司先遣连、独立团、集群模式，增强公司组织力；
④ 内控、任用、核决权限，形成公司内控体系，减少公司内耗；
⑤ 薪酬制度与激励模式应用，提升公司组织核心竞争力；
⑥ 构建公司会议体系与稽核体系统，提升公司执行力；
⑦ 公司价值主张、文化活动、表彰先进、员工成长形成组织驱同力。
⑧ 关键人才培育与人才培养机制，提升公司后发力。
辅导公司简介：
深圳市志泽科技有限公司成立于2010年，总部设在深圳龙华大浪。是专业从事数据线、充电器、蓝牙、转接类等3配件产品研发、设计、制造、销售的国家级高新技术企业，产品包括USB20/3.0/3.1USB-C数据线系列、HDM转接系列、音频线系列、无线充电器系列、磁力充电器系列、蓝牙系列等产品。公司于2014年通过So9001:2，公司现有机器设备达200余台，有一批专业的技术人员和精密的仪器设备，公司生产的产品配套到 Apple、华为、绿联等国内外著名产品上，公司共有员工近500人，其中技术开发人员达60多人，企业经营最大的价值就是让更多的人受益”的经营理念，为客户提供优质、安全、可靠的产品和服务是志泽永恒的指导方针。
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