赋能平台:以客户为中心的自主经营体。
一，小组制为基础的运营模式。
绝大部分决策是基层做出的，高层是为了满足基层提出的需求而去整合资源提供服务。
以小组制为核心的品牌全过程运营体系
实现全员参与经营过程。
以精细核算为核心指标培养员工目标意识。
实行高度透明的经营自下而上的整合
二，传统的梯形管理结构全部打乱，重新以小组制组在一起
责任是确定销售任务目标。
权利是在公司制定的框架内有自主经营权
在底薪的基础上享有店面经营红利。
三，复制分裂
每天进行小组业绩排名。
小组奖金由组长决定分配。
允许一人小组存在。
统计排名优秀的小组可以申请开新店。
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