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在公司，我的部门和另外一个部门经常会合作处理一些事情，但是相互间也偶有一些抱怨的时候。于是，跟有经验的前辈交谈中便不禁透露，明明是A部门负责要收集数据的，可是最后数据不仅没有收集全，还反而来跟我们部门要取相关信息，搞得我的部门增加了不愉快的同时也增加了工作量。
我跟前辈大为吐槽：你说，为什么他们不能好好处理好这件事情，明明就是他们的职责范围，现在反而引起我们部门工作的不便了。
前辈只是默默听完，然后有所思地跟我说，虽然这确实是他们负责的工作Part，但是我认为一个好的管理者要有不依赖的习惯和见识，管理的格局是站在更高的位置上去把控全场，顺带靠自己的判断去准备好相关处理方式。前辈给我提了意见，既然是A部门做得不足，在这种情况下你们部门就可以查缺补漏，在数据来源到来的时候，自己做一份收集资料，保证了事件的效果。
我突然间顿悟了：管理思维是撇开100%的依赖，然后拥有自己独立Hold住的能力，你能有多靠自己能力解决问题，就能走多远。
工作中难免会有一些不愉快的存在，我相信大家时常在自己的工作环境中都能听到来自同事的抱怨、吐槽、甚至是发火。尤其每当午餐时间，大家聚在一起，然后开始八卦聊天，一起把某一件事或某一个人痛痛快快地从头批判到尾。心里怨气是撒出来了，但是突然间你发现，花了好些时间大家一起吐槽的结果，心里竟是空落落的。
对某个人或某件事的吐槽一直在进行着，大家擦亮了眼睛盯紧了某个人的行为处事，某件事的漏洞，然后从言语上对他们大下定论；然后大家又突然间像蒙蔽了自己双眼的盲人，只想吐槽甚至不闻不顾。
有一天，在我反馈完工作后，我的上级跟我提出了一个要求：以后跟我说事情的时候，说清楚哪些是吐槽，哪些是需要解决的。我突然间呆住了。
她接着往下说：很多事情，大家可能吐槽吐槽就过了，但作为管理者，你是要去解决这个问题的。所以你就不再是一个群众角色了。那一刻我明白了：**员工可以吐一时之快，但一个公司要走得长久，一个人要走得远，就要在吐槽中找到解决方案啊。
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同事Ｌ一直是我的榜样。她是在公司成长初期进入公司的，薪酬不高，但是刚开始的事情也不少。其他人抱着一种拿多少钱，做多少事的心态，优哉游哉地度过一天又一天。但Ｌ从不抱怨，她经常是办公室最后一个走的人，因为她总在当天梳理工作思绪。她可以牺牲周末时间，然后非常用心地准备下一周培训的内容。
刚开始的两年，Ｌ付出了很多，公司正处于成长阶段，给她的回馈也比不上她的付出。但Ｌ只是默默地，默默地持续着自己的工作，力求把每一个节点都做好，而且与此同时，她对待公司就像是自己的孩子一样，她希望公司能够发展得越来越好。
就在周围同事一批换过一批的时候，Ｌ绝对是公司的元老级人物。当别人都在抱怨薪酬的时候，她只是听一听笑着说，其实要把眼光放远点，现在在这公司学到的这么多，都是很有价值的东西。其他人背后里都笑她傻，因为她们找到了下家，并且是满意的薪酬。但Ｌ从不为她们所动，她的步伐跟公司发展的步伐一样快。
几年的时间，公司已经成为行业中比较有名气的一家，而Ｌ，也自然而然成为了老板最器重的员工。就因为她在公司成长初期的不离不弃，正因为她从不因为眼前的薪酬而放弃对公司的信心，也正因为她放眼望去，看到了在公司更大的价值。所以，Ｌ做到了。
看着她的模样，我也就看到了每一个工作者的未来：你的眼睛看得有多远，你才能走得够远。
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