时间颗粒度

今天去医院复查，等结果需要五十分钟，时间宝贵，正好顺便找熟人聊合作。可是医院的繁忙程度超出我的想象。

以前我是患者、家属身份，只会埋怨医院流程繁琐，令患者不厌其烦，也会埋怨亲属没有正常休息，全国休假他们不休假，全国不休假他们仍然不休假。

今天，我坐在她身边，有机会感同身受了解到医护工作者的不容易，没有一分钟清闲。那身制服获得信赖的同时，也成为很多人不满的原罪。遇到一个满脸戾气的患者，我可怜她的愤怒，理解她的情绪，可是，医生并不欠她的。

“医生就该怎样？教师就该怎样？”很多人轻松站在道德制高点上，扯着轻飘飘的大旗胡说八道。家族中有四位教师、三位大夫，我想说，医生也是人，教师也是人，这两类人，终年忙碌，就算退休了依然被返聘继续发光发热。拿个人所谓的道德标准绑架他们，无聊无趣。不管世界发生怎样的变化，不管技术如何迭代，医院永远忙碌，它是解决社会问题的组织，所以按照商业逻辑来说，它的基业万年长青。

人与人之间的认知能力和想象逻辑，可谓千差万别，相处和交流产生的语言分歧，也会因为理解能力和方向的不同，失之毫厘差以千里。

我要做的事情非常重要，也非常困难，除了准备很多专业背书材料，还要跟医管局、医管科、门诊部对接，好在这是明年的事情。

明天客户飞北京，聊书稿架构，今天必须赶看两本参考书。快到单位的时候，外卖也到了，每件事每个行动的时间颗粒度精细到十分钟。

我需要一张稳定的书桌，比起颠簸的车上看书，写作会让眩晕的程度小一点。11:30冲进会议室，开吃开睡。不贫血了，体重骤减了十斤，睡眠不够，喜忧参半，生活的意外和惊吓，随时降临。希望未来增加锻炼身体的时间，珍惜今日，珍惜此刻。要为绘画写作事业奋斗50年。

《华与华方法》是商业思维图书，世界观和方法论也算开阔，尤其殊途同归的底层逻辑，为社会解决问题的企业使命，让人认同。

维特根斯坦说：“词语的游戏规则在语言游戏中建立，也在语言游戏中修改，当我们交谈的时候，我时常感到需要把词语从我们的交谈中抽离出去，送去清洗，清洗干净之后，再送回我们的交谈之中。”这本充斥着商业模式和利润密码的超干商业书，也会出现如此智慧深刻的文字，令人欣喜。

特劳特的《定位》也非常不错，两本书混着看，感觉华彬、华楠在和特劳特在开会，高手过招精彩纷呈。

比起前几天看到刘润吐槽伪高管短视频中的字字戳心，这才是商业格局中高层该有的智慧、逻辑、方法和使命。可是体制内伪高管比比皆是，已经存在了上百年，存在即合理，国家机器需要这样的角色。

“商业模式胜负在于潜在顾客的心智，这是定位理论中最基本的概念。”特劳特在《定位》中这样论述，原研哉也在《设计中的设计》一书中描述如何为人的潜意识设计服务，并击中人心。

“开创并主导一个品类，令你的品牌成为潜在顾客心智中某一品类的代表，是赢得心智之战的关键。它可能不合逻辑，但我们仍然建议你的品牌保持狭窄的聚焦；如果有其他的机会出现，那么推出第二个甚至第三个品牌。”保持狭窄聚焦，找到独特细分领域，并且保持持续创新，是摆脱恶性模仿，碾压利润的正途。谁找到了谁就是新商业模式的王。

“你只有大胆去做不同的事才能取胜。”这话在《钢铁侠埃隆马斯克》和《乔布斯传》中也被反复提及，伟大的创新的商业组合创造者才能被称为企业家，获得应有的利润。而被微博利润所限、不得不维持现状的企业家只能称作企业管理者，是社会付给企业管理者的工资。

所以，因为客户突然到访，精力不够。虽然被学员催开课，我还是果断暂停了《画说》第二期的开课日程，在产品交付前，必须持续优化，想清楚为哪些受众服务才能推向市场。

《画说》从最初的玩笑开课，到现在它应该是一个有益有价值的产品，它绝不是交付几堂课，粗暴地不负责任，并被人性弱点俘虏，担忧利润成本。

《画说》应该是一个品牌，找准定位，精准切入，构建产品组合，为当下浮躁短视硬交付伪交付的美育市场，贡献一点独特见解的价值观，让每个成年人走近绘画，成为孩子终身的美育导师。我想这是不同于其它美术培训机构的地方。

毕竟，我永远也忘记不了父母带给我的启蒙认知和宽广视野。我或许永远超越不了他们，就如昨晚我爸依然能对我的作品指指点点，说的都对，只是我暂时做不到，可能永远赶不上，毕竟我差了他几十岁，当我到他的岁数，他在地下有可能还会说“闺女啊，你还差的远，不着急，慢慢来。”

我除了默默去努力，还有其它办法吗？况且我的出生一定不是为了超越父母，只需做适合自己时代的，一点有意义的事情即可。就像父亲所期望的，不要碌碌无为，在闭眼的那刻，给世间留下一点有益的事情就够了。

推算以每周画一幅素描，以活70岁为准，我最多能画1680张素描。门采尔一生画了7000余幅素描，这就是我不可能成为大师的原因。大道万千，殊途同归。