在斯坦福公开《如何创业》里面关于管理部分，我只记得一个概念：全局思维。
全局思维，做一件事情的时候要考虑到它对于各个主体的影响。
在创业公司里面，一件很小的事情，可能造成很大的影响，就像蝴蝶效应一样。比如有的公司老板开会喜欢迟到，慢慢的，所有会议都没法准时开始，再后面有的会议完全召集不起来。
最近我有些懒。可能是因为天气变热了，再加上牙套的调整尺度变大，牙齿一直都有不舒服的感觉，健身的强度变大导致肌肉连续几天都酸痛。最大的理由可能是：本来就很懒，很少有勤快的时候。
今天想起到全局思维的时候，如果我变得懒，虽然团队的其他小伙伴目前都比我勤快，但我相信用不了多久，他们会变得跟我一样懒。因为人性本身就是懒惰的，为什么操作简单的产品深受欢迎，就是因为人懒，为什么外卖可以这么火爆，就是因为人懒。而且，一旦有一个懒人在身边，就会有一个标杆：我只要不比他懒就行了，长久以往，每个人懒的程度都会无限接近我。
当每个人都很懒的时候，那破产也就是分分钟的事情了。细思极恐。
最近我说话不够友好。可能是因为天气变热了，再加上牙齿、肌肉各种不舒服，当然最大的理由还是：说话一直都不友好，很少有友好的时候。
如果我说话不友好，那其他人也有可能说话不友好，都不友好的时候就容易吵架，吵架就容易出现矛盾，出现矛盾就有可能有人离开，离开的人多了团队就没有了。
如果我说话不友好，很有可能客户就因为我的说话不友好就走了，慢慢的，刘胖也变得说话不友好的时候，那可能大部分的客户都走了，破产也就是分分钟的事情。细思极恐。
创业公司是非常脆弱的，每一件小事都有可能造成它的崩塌。
当做每一件事情的时候，都需要考虑到它对于所有相关主题的影响，一旦有可能出现无法承受的不良影响，那就应该停止。
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