职场上有一种人最烦人，啥活不见他干，虚头巴脑的整天围着领导转，领导还偏心眼吃ta那一套，啥好事都有ta，你说气不气人？这种讨厌的人就是马屁精。
那么怎么解决这个问题呢？干掉马屁精么？这不是个好办法，可能你还没出手，你就已经先被干掉，另投简历另谋高就了。
那么怎么办呢？
我想起2007年的5月在辽宁省大连市，我们公司第一家五代店铺开业。为了这个开业庆典我请了街舞，轮滑，花式篮球和艺术体操等等队伍，尤其是重新编排了店舞搏击操，那场面叫一个恢弘。
领导、同事、客户、顾客都称赞我们有激情，有运动感，包括我在内的20几位同事都很开心。
我为什么要讲这个事呢？其实我们每个人内心世界里都希望拥有别人的赞美，拥有鲜花和掌声，别人夸自己的时候啊，即使有些不好意思，可心里也是甜滋滋的，这是人性的一部分。员工需要被激励、被夸奖，被认可，领导也是人，他也同样需要被人爱护、体贴、认可和夸奖。所以从这个角度说，领导喜欢“马屁精”这也是人之常情。
我们经常听见有人说：“我这个人就是太耿直，我不屑去巴结领导。”事实上呢，很多时候是“我这个人嘴太笨不会说话，我不会巴结领导。”
回头看看那些马屁精同事，是不是通常都是八面玲珑，一把社交的好手，有眼力见，情商高，和领导私交很好，而且他们大多不太在意别人的看法，尤其敢于和善于表现自己。
所以说，我们需要解决的问题不是痛恨这些马屁精，而是要解决你为什么不能夸老板？是心里不愿意的心态问题？是拉不下脸的面子问题？是想拍马屁又怕拍马蹄子上的能力问题？还是怎么夸才能恰到好处还真诚还有效的方法问题？
说到底，老板们并不缺心眼，能做到单位高层或是公司创始人，情商智商不比你差吧？你都能看出马屁精的阿谀奉承，老板们看不出吗？老板们希望接受的其实是同事间真心的认可，他们心里清醒着呢。
下面我们说下“夸”，也就是称赞和拍马屁的区别。
什么是称赞？
称赞是你深思熟虑的一种行动结果。称赞通常需要一个体系，也就是你系统研究过对方的优点和长处。称赞是有技巧地认可、赞美和激励，需要用心、走脑，通常百发百中，弹无虚发。
称赞别人往往是针对第三方的传播行为，称赞有1对1，有多人在场，甚至有时被称赞的人根本不在场。
什么是拍马屁？
拍马屁一般没有事前规划，都是临场发挥，讲究的是快速反应，你来我往地吹捧，想到哪儿就拍到哪儿。拍马屁说话是那种老板那那那都好，老板啥都对，老板千千岁的盲目跟从，不用心更不走脑，所以一时搂不住还会拍到马蹄子上。
而且拍马屁一般都是当场进行，不会有后续传播，因为被拍的人通常就在现场。
所以看看历史上的宠臣都不是蠢笨之人，都是情商、智商双高的人。
说了这么多，不知道我说明白没有？我们鄙视拍马屁的行为，可如何夸人，称赞和表扬人是真要用心思考、学习的。
因为啊，发现别人的缺点是人的本能。请大家看下白板上的5道题，给大家三秒钟，你发现了什么？你是不是发现有道题算错了，是的是错了，可还有4道正确的你怎么不说呢？
打小我比较淘气，贪玩、迟到、马虎不认真、上课不专心听讲、不按时完成作业，老爸老妈张嘴来来；偶尔一次露脸了，老爸老妈说，这次考的不错，别骄傲啊，你看谁谁谁家的孩子怎样怎样，我就恨不得第二天上学前先把那小子削一顿。
哈哈，你家是不是也这样？
上班后是不是也是一样？我们往往啊缺乏称赞人的土壤。同事有优点有成绩，你就实事求是的说出来呗，管他是不是你的领导。而你的注意力是不是就盯在如何达成目标？如何通过KPI考核？如何把事情做好上？
店铺这个月销售目标是50万，平均出货折扣目标是7折，到月底一盘点，完成了60万的销售，7.5折的平均出货折扣，所有的同事笑盈盈地看着你，你说：大家辛苦了。某某竞争品牌这个月完成了80万销售，7.8折出货，你们要再接再厉做好什么什么什么，如何再增长。
完了，下个月的业绩一定下滑，你不看看你都说的是个啥？你所谓的激励和更高的期待，是“双否”，既否定业绩结果，又忽略认可需求。
你会说我嘴上没说，可我心里有啊，喜欢和欣赏放在心里就行了呗，看我的行动。大哥大姐，能不能别让人家猜？你不说，别人怎么会知道呢？有位企业家不是说过，员工离职就两个原因，一个是钱没给到位，一个是干得不开心。每个人都喜欢被夸奖、被认可、被欣赏，所以你就把赞美说出来吧。
你可别说张不开嘴赞美同事或是领导是害怕别人认为你也是个“马屁精”？不会就是不会，毕竟赞美人、激励人也是技术工种，咱学就好了。
下面我给大家分享的是分层次夸奖，有三个工具，分别是职业小传、显微镜和放大器。这个我们留在下期文章与你分享。
我是九垚，就到这儿。下课！
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