烂计划都比没计划好

你好，我是Wilson。一个正在以书写的方式磨砺自己的人，这是我在网络上的第117篇复盘随笔。

你好，朋友，首先请问你一个问题。如果你要做一件事，你是选择先统筹计划好一切再开始，还是选择先开始，然后再边做边调整呢？

听到这么一个问题，可能每一个人的答案都会有所不同，而且给出理由也都会振振有词。但我对这个问题有着自己坚定的答案，我会选择统筹好一切之后再开始。

有的人可能会说，这世上有那么多的不确定因素，你怎么可能考虑到所有的因素，统筹出一条完全正确的工作路径呢？既然没办法找到一条绝对正确的成功路径，那又何必需要做好准备呢？还不如先开始摸着石头过河，然后边走边调整。

这样的反驳有一定的道理，但我认为并不全面。人确实没有预测未来的能力，但能够在有限的范围内做好两件事，一是为可控因素制定计划，二是为不可控因素设置冗余。

一、为可控因素制定计划

随着我们工作经验的积累和社会阅历的丰富，在工作开始之前，我们大致能够推算出一项工作，未来可能遇到的情况和解决对策。既然如此，我们就可以通过推演流程、推算时间、统筹人员。

比如你要组织一场会议，根据你的经验，这场会议至少要组织90分钟，参与会议的人员大约有100人，会有3个人发言。

根据这些经验，你就可以确定开会的时间、参会人员到会的时间、发言人的讲话材料以及会场的时间安排、摄影摄像、音箱系统等等。尽可能的确保会议的有序组织。这些内容你如果提前一天做好准备，就可以在第2天游韧有余的组织会议。

二、为不可控因素设置冗余

你设想好了一切，认为第2天的会议应该在上午9点召开，参会的人员会在8:45进场完毕。但是你万万没想到，需要发言的那位领导居然迟到了，按照原计划，他的班车能够按时抵达，但他到达会场的这条路上发生了车祸，造成了大堵塞。原本9:00的会议，因为他而造成推迟。

所以这时考虑到各种因素，你可以设置两条冗余，一是提醒远距离参会的人员提前出发，并。并将会议的时间重新设置在9:30，给足参会人员迟到的出错时间。二是提前提醒另外一位领导做好替代发言的准备，确保会议能够准时召开。

所以，不可把控的因素永远都会有，我们要做的不是坐以待毙，边走边看，而是提前设置冗余来规避风险。

所以在我的观念里，做任何事情前都要做计划，哪怕是个烂计划！因为有一个烂计划都比没计划好。