当人沉浸在个人的事情，会忽略掉其他重要的信息。当你走出个人的情绪，会看到很多类似人。有人觉得3千工资少，有人月入9千，依然觉得少，有人月入5千，决定辞职。
当人走出个人困境，看到更多更普遍的情绪。之前有人说，一个超级作家，他能成为时代的作家，是因为作品和时代的脉搏达成共振，真实地记录这种共振。比如老舍写出《茶馆》、鲁迅写出了《狂人日记》等，切中时代脉搏，风靡一时，进而流传千古。
当人走出自己的困境，发现周围都是跟自己困境类似的人。每个人都在自己的生活里挣扎，担心别人嘲讽、看不起，实际上只是杞人忧天。大家忙得很，那有那么多时间关注你。
大家都在忙什么呢？观察聊天发现，甲很丧，基本处于摆烂状态，为什么？发生了什么？八月入职，现在一月，四个月迅速从积极进取，渴望做出成绩，到完全摆烂，一切随他去，只等暴雷。四个月时间，他内部发生了什么事？
在聊天中，甲说早上上班手下管的人乙向他抱怨，夜班的安排不好，夜班抱怨他偏袒白班。冲他撒气，内心的愤怒，在面对他的时候，毫不遮掩，倾泻而出，丝毫不在乎对方的感受。
从经济学讲，人更容易对自己的手下发脾气，而不是上司，因为成本更高。从心理学讲，愤怒是可放可收的手段，愤怒的隔壁住着无助。愤怒主攻击，员工一般不会对主管生气，为什么这里会这样？
类似的生气，背后有什么？用冰山理论分析一下，首先乙，行为是愤怒，发脾气，不想干活。说对班如何不好，自己付出如何多，可能在对方的行为中，你能真实地感觉到，他是为你好。
姿态是什么样的？指责，想象一个人，单手掐腰，另一只手向外指指点点，下巴抬起。指责的人感受是什么？愤怒，委屈，感觉吃了全世界的苦，被全世界辜负。
为什么有这种感受？因为乙需要被公平对待，他付出了，夜班也要付出。他应该得到他想要的回应。乙深切地感受到了受伤，这种受伤需要被看见，他的表达方式是指责，觉得对方应该对自己的受伤负责，或对方有能力改善乙的受伤。
也有可能指责甲的成本更低，因为缺人，招个人不容易，走的人却很多。工厂缺人，全世界都知道。为啥不是别人呢？大家每天相处，职场权责分明，侵犯对方的边界和职责会被报复，尤其是同级，成本更高。
在乙的愤怒下，甲可以发火吗？当然可以，只是成本比不发火更高。首先乙是为甲好，为整体发展好，虽然用生气的方式。其次，发火会对整体有负面影响。最后，还没失去理智，本来心情不错，听了这些愤怒指责，只是让心情差一点，不至于直接失去理智，还没到绷不住的程度。
在某方面主管恰恰是弱者，更多的顾虑，更多的投入，更经不起损失，更爱惜羽毛。有时强弱并不是绝对的，随着环境的变化，强者可能变弱，弱者可能变强。就像大卫战胜歌利亚。
那被指责的上司甲是什么感受？憋屈窝火，不论是谁，被莫名当出气筒，都是很不爽的。再想起，曾经甲被经理劈头盖脸的训斥，开会时，当着所有人的面。那种尴尬，掉下来的鸡皮疙瘩可以铺二里路了。
在这种上下夹击中， 几个月，好像也已经是极限了。而且钱不多，对比起之前的收入，差不多，但付出明显更多了。就像马云说的，员工辞职，只有两个原因，钱没给够，心委屈了。全部命中，高手就是犀利。
表面的背后藏着冰山。这种模式不是一次两次，这样层层累积的夹着石子的沙子，是可以把人压垮的。长期的消耗得不到支持，没有满意的薪水，好像辞职是理所当然的事情，不辞职才奇怪。
聊天的起因是，有个表格送的比之前早。丙，希望接下来都早一点，表达方式是，你看xx送的这么早，做事也负责任。yy每次送到都晚好几个小时，做出来的数据也不准。
对此甲的回应是，等着暴雷。身边某人想劝，觉得学过心理学，了解人性，可以有很多策略和方法。但听完甲的倾诉后，发现因想当然，而贸然张口想指点别人。
对方完全说完后，现实跟想象的完全不一样，复杂和难度系数，根本不是一个量级的。这样的想当然，挺不负责任的，下次这种情况一定要对方说完，再插嘴。在没足够的资料和准备前，贸然开口，极其不明智。
对此有什么看法吗？还是要行动，不是为了待下去，不是为了工资，不是为了他人和团队，而是为了自己的成长。既然一时走不了，那为了对得起自己的时间和精力，摆烂度过的时间，跟全力投入度过的时间，拥有的人生是不一样的。
人面对困境的方式，一方面向外塑造周围的环境，一方面向内塑造自己的内心。外界是自身的镜像，自身是是否幸福的关键。全力爱我所爱，但也要知道爱如朝露，转瞬即逝。
总结：1.作者的情绪和时代的情绪共振，有可能创造出好的作品。
2.愤怒与其说是一种情绪，不如说是一种选择。
3.全力爱我所爱，并知道爱如朝露。
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