#将培训转化为商业结果#第4页
判断能否保留关键人才的因素之一，是让员工觉得他在职场中是否有学习和发展的机会。
那么，如何让员工觉得他在职场中有学习和发展的机会呢？
1、建立学习型组织。
对内，共享各种内训资源，包括共享公司内的培训计划、培训视频、PPT等资料；
对外，对表现优秀的员工、核心岗位员工、公司管理层提供公司出资的外训机会。
以上学习形式有：课堂学习、网上学习、移动学习等。
2、对于中级以上的储备人才，提供高管辅导。
制定全面的储备人才成长计划，在一年内每月跟储备人才面谈，面谈内容为企业价值观和绩效，确保储备人才的发展方向不偏离公司业务的发展。
3、未来职位的部分工作交由储备人才独立完成，适当时候给予辅导；并让储备人才参与未来职位的所有会议，提前熟悉未来职位的所有工作。
4、最后一点，也是我认为最重要的一点。思维是源头，我们在给予外在帮助的同时，人的内在其实更为重要。首先要让他意识到做人生规划、职业规划的重要性，让他为自己设计一条3-5年的成长之路很重要。企业在他成长的路上，尽量放手，让他尝试挫折、坎坷、纠结，必要时再向他伸出援手。当然，这一切都要服务于公司战略。若他的发展滞后于公司发展，要么降职，要么辞退。
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