员工要学习、要成长、要发展。
组织有愿景、有使命、有目标。
无论是员工的学习、成长和发展，还是组织愿景、使命和目标的实现，都离不开双方拥有共同的价值观。
开开会、讲讲话、喊喊口号、喝碗鸡汤，不会形成共同的价值观。
即便请到顶尖的培训大师，花费数十万甚至数百万的钞票，如果员工没有行动，没有从行动中的反思，工作中同类的问题仍然会频频发生，共同的价值观，更是无从谈起。
员工的学习成长与发展需要持续的行动，在行动中塑造良性的企业文化，共同的价值观才会由内而外的呈现。
以上目标的实现，完全可以通过性价比极高的主题拆书课来完成。
主题拆书课简介：
企业指定课题，量身订制，更有针对性，明确学员情况和需要解决的问题，设定具体的学习目标，与拆书家共同选定适合图书，到企业带领现场拆书学习。
根据学习设计，每次时长通常为1天（6小时）或2天（12小时）
对企业员工来说，不仅仅是参加了一场主题培训，更重要的是在拆书家的引导下，促进学习者联系实际、反思经验、小组讨论、加工案例、现场演练、在学中做、做的过程中思考，之后马上应用于实践。
如果企业自己设定的培训需求难以找到合适的培训师，势必不能满足员工个性化的需求，导致员工对公司安排的培训失去兴趣，即便是不想被领导批评，敷衍着参加了培训，结束后很少人会主动应用新知识，更别说在应用的过程中，不断反思、沉淀、积累、产出绩效了。
如果你想锻造你所在的企业或者团队，不妨一试，在集团的培训计划中找一个课题，请一位资深拆书家来完成一次学习体验。
拆书帮曾在不同企业举办的现场学习课：
l 管理技能开发
《卓有成效的管理者》《上任第一年》《高效能人士的执行4原则》《执行》……
l 管理沟通与跨部门沟通
《管人的艺术》《谈话的力量》《拆出你的沟通力》《向会议要效益》《该死的会议》
l 自我发展与自我管理
《高效能人士的7个习惯》《影响力》《社会性动物》《初入职场》《搞定（GTD时间管理）》《小强升职记（时间管理）》……
l 谈判与销售
《谈判力》《沃顿商学院最受欢迎的谈判课》《销售的革命》《SPIN销售高价成交》…
l 创新与决策
《决策与判断》《颠覆性思维》《IESE商学院最受欢迎的创新课》《创新者的窘境》……
l 职场心态与积极心理学
《精力管理》《唤起你的工作热情》《QBQ问题背后的问题》《积极情绪的力量》《象与骑象人》……
l 亲子与家庭
《如何说孩子才会听》《爱的五种语言》《婚姻的意义》……
l 指定图书拆书设计
《变革之心》《包容的智慧》《文案创作完全手册》《MOT客户服务》《你的降落伞是什么颜色（职场规划）》……
拆书帮拆书学院曾经服务过的企业
广州百利集团
年度培训计划安排了中层干部管理技能的系列培训，商定其中一天用拆书方式进行，拆《卓有成效管理者》。
领教工坊私董会
关于管理的学习，根据学习者情况和诉求，拆《管人的艺术》一天。
无限极
集团副总裁和总监级，要做创新课题的学习，调研后商定用拆书方式进行，拆《IESE商学院最受欢迎的创新课》一天。
德赛集团
子公司各业务部门经理，需要创新课题的培训。总部HRD认为，大部分名为“创新”的培训课，实际上讲的是“问题解决”。深入了解后，决定用两天时间拆三本书《颠覆性思维》《创新的神话》《创新者的解决》。
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