创业员工和公司的同步发展浅谈
这个万众创业的年代，很多的员工都有创业的梦想，如何让计划创业的员工还能为公司出力，让员工和公司共同发展。
面对这个问题，一般的思路基本是这种要创业的员工不能留下来了，要尽快从关键岗位换下来，防止创业员工挖人，保证公司的业务发展。这种思路和想法的肯定不少，采用抵制和防守的策略。
但是趋势能阻挡吗？面对洪流能逆流而上吗？但是面对创业员工呢？既然洪流不能逆流而上，趋势不能逆趋势而为么？面对创业的员工，也不能去阻挡和防御，而应该趁势而为，去拥抱去面对，把危变成机。
可以和要创业的员工去谈，你现在有能力管理20人吗？你有100万去创业吗？你既然没有这些能力和钱那就要去利用公司的平台去锻炼，去获得这些能力和金钱，你到几年后才能真正创业成功，你为什么不这么做呢？
这样是否就可以把个人和公司的发展呢？或者创业员工立即去创业呢？现在互联网公司都是怎么做的？你看到的基本都是支持的员工去创业，是把创业员工变成合作伙伴，或者投资这些创业资源，是采用开放的态度，例如华为，阿里，腾讯等，这些公司采用产业生态的方式去指导员工创业，形成上下游产业链，共同发展。
我们公司近期也有离职创业的同事，公司也是采用了开放合作的态度。
那么进一步对于创业的员工出去后，普通员工如何和创业接触，如何看待离职创业，是否会造成离职创业员工越来越多。
这个影响是不可回避，公司是否应该引导员工如何提升自己，进行创业指导，合理引导员工，提醒创业的风险，创业的困难，不都是一帆风顺，让创业员工有心理准备。
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