到基层去

如果真想做好工作，就必须深入基层。

基层的声音，需要自己亲自去听，而不是依靠听汇报，不是去调研一次两次十次百次就行了。全面了解基层的情况，需要真正扑下身子，建立上下联通的科学管理机制，去多角度、多渠道了解、掌握最全面真实的基层状况。

人的工作，特别是人的思想工作是最复杂的工作。对老板和领导者而言，基层员工就是企业和单位的基石，基石不稳，随时可能面临危险。很多领导不是不想把工作干好，不是不想了解基层，而是自己没有基层工作经历，或者方法不对，还可能是没有真正放低姿态，没有真正了解到基层最核心、最真实的内容。所以，总是隔靴挠痒，抓不住要害。

调动基层员工的积极性，靠的主要还是科学的管理制度，是以人为本、尊重人、依靠人。靠打压，靠威逼不可能得到高效益。基层员工的切身利益如果得到了充分保障，人格得到尊重，单位的利益直接和他们个人的利益捆绑在了一起，他们才会真正认真地去对待自己的工作。

好的工作环境一定是人性化的，也一定是积极而又宽松的，是上下贯通的，是和谐共生的。