一、战略定位
企业战略选择的结果，也是商业模式体系中其他几个部分的起点。 战略定位需要考虑三个方面，即:长期发展、利润增长、独特价值。 商业模式中的“定位”更多地是作为整个商业模式的支撑点，同样的定位可以有不一样的商业模式，同样的商业模式也可以实现不一样 的定位。
二、业务系统
指企业达到战略定位所需要的业务环节、各合作方扮演的角色以及利益相关者合作方式。企业围绕战略定位所建立起来的业务系统将形成一个价值网络，明确了客户、供应商/其他合作方在通过商业模式获得价值的过程中扮演的角色。
三、关键资源能力
指业务系统运转所需要的重要资源和能力，任何商业模式构建的重点工作之一就是了解业务系统所需要的重要资源和能力有哪些，如何分布，以及如何获取和建立。
不是所有的资源和能力都同等珍贵，也不是每一种资源和能力都是企业所需要的，只有和战略定位、业务系统、盈利模式、现金流结构相契合、并能互相强化的资源和能力，才是企业真正需要的。
四、盈利模式
指企业获得收入、分配成本、赚取利润的方式。
盈利模式是在给定业务系统价值链所有权和价值链结构的 前提下，相关方之间利益的分配方式。良好的盈利模式不 仅能够为企业带来利益，还能为企业编织一张稳定、共赢 的价值网。
五、现金流结构
指企业经营过程中产生的现金收入扣除现金投资后的状况。 不同的现金流结构反映了企业在战略定位、业务系统、关 键资源能力以及盈利模式方面的差异，决定了企业投资价 值的高低、投资价值递增的速度以及受资本市场青睐的程度。
六、企业价值
企业的投资价值，是企业预期未来可以产生的现金流的贴 现值。企业的投资价值由其成长空间、成长能力、成长效率 和成长速度等因素共同决定。
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