赞美之花
我们来设想一下，当自己处于权威的位置上时，我们想带给别人怎样的积极影响呢？
一般来说会有两种，一种是通过强制性的命令，或者是对他人做得不好的地方进行贬低。实施者以为通过这种方式会激发被实施者的斗志，但其实根本原因是为了满足实施者的自恋。
他需要通过贬低你，来获得“我比你强”的感受，进而强化自己的权威，满足无底的自恋；被打压的人或许会开始努力，但这种情况确实不可持续的、病态的。
当他在奋斗的过程中在遇到困难，就会再次想起权威的贬低，顿时没了刚开始的打鸡血，再次以失败告终。
比如那些期待孩子卓越的父母，也是类似的逻辑：他们很少会真正地鼓励和认可孩子，他们只是在批评孩子不卓越，想通过这样的方式逼迫孩子变得卓越。他们中的多数人会失败，而另外少数就算是表面上成功了，孩子真的在外在标准上变得卓越了，但内心深处却会依然无比自卑。因为孩子会认为，父母向他们扔过来的期待是“你还是这么差劲”。
另外一种权威是通过鼓励来推进他人，给他们信心，去完成他们自己的构想。
说句大白话，这种方式的权威期待则是战胜了自恋机制，而追求更高的利益。一切都是为了利益。
如果你真心是为了利益去做事，你的行为会合理很多。比如作为一个企业家或者管理层，你就知道，应该好好使用罗森塔尔效应，对你的员工发出积极的期待。
不然，你就要反思一下，自己到底是在追求利益，还是在追求自恋？
通用电气的前CEO 杰克韦尔奇，就激励他的员工去完成自己的构想，因为他觉得这份构想是每个人最重要的东西。韦尔奇说，给别人自信，是目前为止我所能做的最重要的事情。
第一，作为一个权威，如果你想要被你影响的人变得卓越，那你就需要给到对方积极的期待；
第二，积极的期待，必须是发自内心的才会有效，而藏在头脑中，或者文字层面的期待，常常起不到作用。
其实人性中最深刻的需求就是赞美，特别是来自权威、或者重要的人的深情赞美。
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