我们已经知道了指挥骑象人的三种方法，分别是找到亮点，制定关键措施和指明方向（指挥骑象人），那么具体怎么来应用呢？
一、不看问题，去找亮点：模仿的力量
骑象人容易陷入逻辑分析，但有的时候，可能寻找到亮点才是突破口。这里我想重点讲一下模仿的方法，分析偏解构，而模仿则是一种建构的行为。
举个例子，当你工作几年之后，想要学习管理能力，其实有两种方法，一种是将管理行为分类，比如分成沟通、分工、组织行为、计划与执行等，然后再看各个领域的书，分别击破；还有一种方法是找到身边优秀的管理者，多和他交流，多观察他的处理事情、沟通方法。
我们在生活中，采用两种方式的都有，而总体来说，如果有对于管理行为拆分的方法，再去进行模仿，会更加的卓有成效，因为他聚焦于找亮点，而不是不足，能够给骑象人一个明确的方向，能够让他快速上路。
二、不求大而全，去找聚焦：具体的行动
骑象人喜欢具体而实际的行动，当你把一堆选择给他的时候，他反而不知道该怎么做，因此，我们在做计划时，要学会去聚焦于那些关键措施。
比如，现在很多企业在用的okr（目标-关键结果）管理法，正是用到了这个原理，对于关键结果，需要做到smart，即具体、可衡量、可实现、相关的、有时间限制的，只有这样，才能更好的指引实际工作的开展，而且到最后，也能评估工作结果的好坏。
三、不只看眼前，学会畅想：使命的召唤
无论是大象还是骑象人，都会被更长期的目标所驱动，当我们要去让别人改变的时候，除了要提出具体的措施，还需要用更长期的愿景去激励他们。
有句话这么说，“人在幸运的是，在年轻的时候，就能找到自己的使命。”使命会驱使着我们去完成一件又一件的大事。
而对于公司而言，使命、愿景、价值观都是需要所有的员工都相信，在工作中践行的行为，对于企业管理者而言，也需要去挖掘这些使命的力量。
说小一点，okr工作法中的目标，要求感性，长期，也是一种畅想，kr（关键结果）是为员工指明了明确的关键步骤，保证可靠的执行；而o（目标）则是一种感性的指引，具有感召性，调动了象和骑象人内在的力量。
善用模仿的力量，从具体而关键的行动出发，找到做事的长期价值，这是唤醒骑象人的魔法，快去试试吧。
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