可行性和有益性相关图
鱼缸讨论法：
在任何时候，只有小部分人在交谈(就像鱼缸中的鱼)，而其他人只是听众(在外面观察鱼缸的人)。需要注意，听众可以在任何时候加入讨论
1、在开放空间中间，彼此面对面摆上5把椅子，或者围绕一张桌子。
2、永远空着一把椅子，其余人分坐4把椅子，就可以开始讨论。（任何人只要想加入当前的讨论，都可以坐空着的椅子。但是，当有人坐上这把预留的空椅子时，另外一个人必须离开这次讨论，留出一把新的空椅子。）
3、为鱼缸式讨论选择一个主题，然后开始.（主题可以适当切换，也可限制每个议题 的时间）
加减号投票
这是一个很好的时间管理和排列优先级的活动；可以将对话集中于群组最感兴趣的较少项目上
讲述并分类
一种简单有效的方式把每个人的便签按照相似性进行分类
开展活动：
1、让参与者各自拿着自己写的便签，并随机选出一人，读出自己的标签并贴到画布上
2、下一个个，若有类似的标签，贴在第一张便签边上形成相似性分组，若没有则另起一个分组
3、循环直到每个人的便签都贴到了画布上
其他：1、为什么做回顾？让每个人写下自己的答案
2、三个词 每个人在规定的时间内，用三个词形容上次的迭代，并让大家有一些背景及方向来开始回顾会议
3、用户故事奥斯卡 把迭代完的user story贴到一张白纸上，创建3个类型的奖(最佳user story，最烦恼user story，xx).让团队通过把user story 放入对应方框的方式来提名。为每一类型的奖项，通过画点投票的方式来找出并宣布获胜者。然后对于每一个奖项，问团队这个问题：为什么获胜的用户故事能赢得该奖项？让团队呈现完成任务的过程——哪些地方不错，哪些地方还有问题
此文参考了CSDN上“黄河敏捷开发”的文章，若有版权问题，欢迎博主骚扰，鄙人会删除。
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