回顾会议是唯一一个针对过程改进的会议，回顾会议经常会面临很多挑战，如果处理不当，回顾会议可能会变质。遇到的挑战通常有：对于改进项，团队成员没有任何想法，会议过程没有参与感，枯燥无味，指定的行动计划没有落地且没有有效落实，让大家觉得开了回顾会也没用。那么如何处理呢？
一，对于改进项没有想法
团队中是这样做的：一种方式是可以在团队座位附近划分一块板子或墙面，作为回顾会议的输入，平时大家有想法的时候及时贴到板子上，开会前将收集到的便利贴带到会议中。另一种方式是提前准备好可以引发思考的材料，可以是燃尽图，上一个sprint所有的story，维护成本记录的数据，甚至是个人的calendar，都可以作为发散思考的基础。
二，没有参与感
通常没有参与感的原因是回顾会议的形式单一，在有限范围内可以尝试很多种方式开回顾会，我们团队尝试过去公司楼下的咖啡厅，外加一份美食，在美食的刺激下，没有人会不妥协吧（姨母笑）。也可以以画的形式表达，不会画不要紧，随意涂鸦即可，也可以找一些模板辅助，甚至可以做游戏，也可以轮换主持人，每个人风格不同，新鲜感也不同。总有一款适合你^_^ 。
三，行动计划没有落实
很多回顾会议开不下去就是因为每次的产出结果都没有实际执行，久而久之大家觉得都是徒劳，开会也没有意义。曾经听说有一个团队有人说开回顾会可以吃榴莲，问为什么，回答说可以早点结束。。。想要落实行动计划首先要有可以落地的行动计划，执行的标准是什么，具体要怎么做，谁来跟踪，什么时候验收。有了可以落地的计划，具体落实可以建立story，有人可以pick，在进度板跟踪，review中检查，或者下一次回顾会中检查。以往的改进项可以记录在团队固定的地方，大家一步一步走下来，一点一点提高的地方都有脚印留下。
以上是团队中现实中的做法，如果雷同纯属巧合，欢迎网友补充。：）
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