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我在xx公司的时候，跟的老总是一个救火队员。而且，公司属于初创时期，就是老板拿到订单，仗着人脉，也有原材料这方面的优势，于是打算向上游进军。
公司始创人员就四五个，加上我们几个小年轻，基本的团队就建起来了，后面就是招兵买马，推进建设和生产。
不得不说，不管是影视片还是小说，对初创公司的艰辛程度都简单化了。我们一天遇到的问题，就能拍一季了。
我们公司从创建到被重组，短短的2年，走过的曲折坎坷，可以拍得跟《七十二房客》一样长了。
初创公司有个特点，特种破事特别多，你不知道会遇到什么破事，更不知道你会接盘什么破事。
我工作刚开始上手的时候，觉得干得多就是学得多，很喜欢揽活，很喜欢助人为乐，帮别人完成公司各项任务。所以，有很多不属于我的事，老总都会安排给我。我理顺之后，再交给别人。
后来我发现，破事接盘接的多，我的收获是负面的。
因为很多破事之所以是破事，就是因为前提就没有对接好，或者干活的人没长脑子，得罪客户，工作不规范。我接手的时候，要花费巨大的沟通成本和脑力成本，而且，破事不容易出成绩，所以，我接盘的破事多了时候，leader总感觉我办事不牢。
更郁闷的是，我理顺之后，别人干得很顺利，leader只会觉得他们能力强，比我干得好，丝毫没有考虑到我做的前期工作扎实，才有后面顺畅、规范的工作。
可见，接盘这事，还得三思而行。
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