其实对于转型这个概念一点也不新鲜了，好几年前就有很多企业叫着哭着要转型。不过问题是，他们实在不知道怎么转型，比着葫芦画瓢，好几年过去了依旧没有一点的转型。
这几年微商越来越火，有很多人想着转型微商，的确也有不少的传统品牌开始转型微商。问题是，雷点大雨点小，他们模仿微商的模式设计层级和返利之后，部门改编一下，就以为开启了微商。实际上这很幼稚，很多转型也不成功。
微商一刀在微商初期就专注微商培训，无论是微商品牌还是传统品牌转型微商，都需要资深的微商服务团队。这个绝不是换汤不换药的走一个架构或者形式就可以的。
或者传统品牌经营者还没有真正的认识微商，对其中的关键因素认识不足。微商形式上看是卖产品，实际上它卖的是信任，是基于产品的对人的信任。
往往很多传统品牌转型微商强调的是产品，认为自己的产品是贵族血脉，不断强化，从某种意义上讲这没有错，然而具有很大的局限性。把每一个微商代理变成传统销售员，既不能很好的激发每一个人的积极性，也无法撬动团队的力量。
传统品牌转型微商，第一个不利的因素就是效率偏低。一切看似按部就班，实际上却是报酬递减。在移动互联网时代，淘汰的所有品牌都有一个共同点，那就是缺乏效率。
传统品牌转型微商，第二个不利的因素就是人员组成。虽然说微商的工作人员要求不高，但是传统品牌本着从内部调动的思维作祟，往往是赶着鸭子上架，形似神散。
传统品牌转型微商，第三个不利因素是市场调查与分析很难做到实处。由于没有前车之鉴，更多品牌案例支撑，以及品牌大数据匮乏，可能只是想当然的认为搞出一套品牌微商，很可能水土不服。
传统品牌转型微商，第四个不利因素是人才匮乏，缺乏人才的识别的渠道。微商发展仅仅有五六年的时间，论工作经验少之又少，传统品牌缺乏对微商工作经验的分析方法，同时也只能依赖所谓的正规渠道，而实际上微商的高手在民间。
除了以上四个不利的因素之外，还有很多其他因素，这里就不一一嗷述了。由于这些因素的缘故，传统品牌转型微商后，其综合结果可能仅仅相当于传统品牌所有盈利中的微不足道的一环。
当然，既然认清了原因，就应该知道如何去改造原因，从而获得更加美好的结果。
作者微商一刀，原名赵艳伟，一刀解决的问题何必两刀！
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