01
本周，组织楼宇专员培训，模拟现实案例，让楼宇专员上台演说。
在经历了第1天的紧张后，第2天就有人不愿上台了，并且当面向我提出辞职。
当时我很意外。
哎呀，工作翻船了。
这是在挑战我啊？
会不会因为一个人辞职，引起团队人心不稳，进而多人辞职，导致团队解散啊？
但我马上反应过来，不会的。
辞职就辞职吧，把辞职报告交给我。
02
有人说，是不是我安排的工作任务重，逼得太紧，给的压力太大。
但其实，我已经忍了很久了。工作消极，敷衍应付，不求上进。
我们团队需要精兵强将、敢打必胜的勇士，而非得过且过的佛系和尚。
青岛啤酒前董事长金志国说：如果你做箱子就要找樟木，打口棺材就要找金丝楠木，做门窗找松木就好了。
现在我只想做个门窗，所以用松木就好。即使你是金丝楠木，我也不需要，请另谋高就。
但我给他说的是：
给你一周的考虑时间，和家人商量好了再决定。想留下来我欢迎，按照我的要求做；真的要离开，祝你好运。
03
去年我在党群部门工作的时候，有一位同志，戳一下动一下。
几次安排工作都没有回音，连续几周的工作推进都非常不好，严重影响整个团队的工作质量，我几次提醒，他都无动于衷。
在一次活动中，出现重大失误，我非常生气，再也忍不住，严厉批评他。
然而，他一副无所谓的态度，我就更非常生气了，当时就说：如果你想干，就好好干，如果不想干，你就提出来。
他马上说：好，我现在提出来。
我说：你是要辞职不干了？
他说：我不干了。
当时我很想马上把他辞退。
深吸一口气，冷静几分钟。
我认为，凭他的能力素质，重新找一份现在这样的工作可能不容易。
所以我说：如果你好好干，我愿意把你留下来。
但他的态度丝毫没有改变，我坐下来跟聊，他自己玩电脑，眼睛盯着屏幕，看都不看我一眼。
我气得一口鲜血吐在屏幕上。
04
转身离开后，我还是没有狠下心来，我只是给他换了一个单位。
后来听说，他去新单位后，工作强度很大，经常加班加点，有时通宵，但他的工作成效也不好，获得的认同度也不高。
去年底，请他吃饭，他真诚地说，只有经历过，才知道什么是好，什么是不好，什么是对，什么是不对，他后悔了。
很多时候，只有经历才能成长。
如果我死皮赖脸的把他留下，或许对他整个人生来讲，是一件坏事。
既然决心辞职，那就离开吧，祝你好运。
网友评论