今天结束完三天两晚的TTT培训课程，带着亢奋的大脑，疲惫的身体坐在返程的大巴上，听着樊书，刷着微信，逛着QQ，忽然几张图片撞入眼前：
培训需设置AB角——培训师成长爱总结024
培训需设置AB角——培训师成长爱总结024
培训需设置AB角——培训师成长爱总结024
培训需设置AB角——培训师成长爱总结024
培训需设置AB角——培训师成长爱总结024
培训需设置AB角——培训师成长爱总结024
培训需设置AB角——培训师成长爱总结024
培训需设置AB角——培训师成长爱总结024
看着相片，我由衷的感动，当我不在现场的情况下，各位伙伴们把培训组织得如此之好。
真心感谢专业帅气的工程师老师；感谢各主管们的大力支持；感谢内训师团队的讲师们细心组织；感谢小伙伴们的认真学习。
想想这次培训其实也是值得我们培训主管思考的，一个单位的培训工作需要搭建自己的培训团队人员架构，采取金子塔管理模式，然后设置AB角，能够快速高效工作，如果遇到特殊情况，能达到迅速补位的效果。
培训主管当自己无能为力时，需要充分学会借力。
想想以前，只要是我要组织培训，就会把其他事情全部推掉，但是今天培训当天，我没有参与，确组织得比我想象的更好，这次仅仅是一次临时安排，下一步我认为需要把这次培训组织成功的经验归纳总结，如：如何将授课老师设置AB角，如何将培训组织设置AB角等等，把临时应急处理事情方式方法形成常态管理模式到培训管理办法中，有利于应变突发事件，完善培训管理制度。
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