《scrum》
计划与敏捷是水火不容吗？也不尽然。二者各种有自己的应用范围，对于一些确定性事情，计划是首选。如一个生产车间的生产计划。而对于只有一个地图，没有真实地貌的这类事情来说，敏捷更合适。如微信就是这样不断迭代，敏捷开发出来的。
为什么越来越多人或单位采用敏捷？因为一，环境的使然，面对VUCA的时代，确定性的事情越来越少，敏捷正是我们面对不确定世界的一种重要方式。二，从生物性来看，人类自身的脑容量等限制认知，5～9团队最为合适，因为太多人，会加重人沟通成本，降低工作效率。这是人类协作的一个硬伤。
SCRUM是一种典型敏捷的实践。SCRUM最核心点主要有三个，如下：
第一，每月例会。团队每天花15分钟，说一下三个问题：第一个问题是昨天我为团队做了什么？第二个问题是今天我为团队做什么？第三个问题是我能给团队解决什么困难？这是三个问题的核心是团队，简单仪式化流程，三个问题，解决团队的共识，同步了团队的看法。
第二：sprint。每三周一个sprint，sprint最开始是从MIT一个实验室传出来，sprint改变了人们关于时间的看法，一般，我们按照每天24小时来做，在敏捷的眼里，时间就是一个个sprint的累加。
第三：找到最重要的20%。最重要的有二个标准：价值最大和风险最小。每个sprint是否是之前规划的，还是在当前sprint中形成的，还是二者结合体，只要满足这二个原则即可。这样就保证了我们每一个sprint都是基于当前的最佳的选择。
SCRUM给我了我们一个面对VUCA世界的实践参考。从找到最重要的20%，确定明确的目标；再到sprint，给这个目标设定一个期限；最后每日立会，让团队共识。这样最大程度形成团队合力，见证奇迹一个个的发生。从Google，wechat等无一不见证了敏捷的力量。如果你对这股力量感兴趣，不妨打开这本《敏捷革命》，感受一下这股力量。
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