《敏捷革命》是一本很好的洗脑的书，如果你还在纠结要不要拥抱敏捷，请你好好看看这本书；如果你的企业还在拒绝敏捷，请让他看这本书。
本书重点介绍了Scrum这种敏捷的方法（敏捷还有其他方法），从Scrum的由来，到Scrum的实践步骤，详细的阐述了怎么实施Scrum，以及为什么要这么做；
其核心内容都是在说明团队的合作方式及做事方法，比如：
1、组成3~7人的高效团队，保持小而精
2、用冲刺来提高团队的工作效率，加速成果的可视化，加速交付
3、通过全员参加的每日立会，促进团队信息的透明化
4、每周工作时间不超过40小时，提高效率
5、一次只做一件事，因为多任务切换浪费时间，导致分心，降低效率
6、一次就把事作对，保证迭代的产出是正确的，迭代后修复问题的代价远远超出迭代内
总而言之：不敏捷，就要被淘汰。特别是做互联网和软件开发的。
《敏捷革命》是一本很好的洗脑的书，如果你还在纠结要不要拥抱敏捷，请你好好看看这本书；如果你的企业还在拒绝敏捷，请让...
计划与敏捷是水火不容吗？也不尽然。二者各种有自己的应用范围，对于一些确定性事情，计划是首选。如一个生产车...
1、英文原作者是jeff.sutherland，中文译者是蒋宗强，网上查了下，他还翻译过跟敏捷没有什么关系《克林顿...
这本书为什么叫敏捷革命？因为Scrum关注的内容不是开发者，二是客户和利益相关者。其实，这是一个组织性的变革。展示...
本书的作者是杰夫•萨瑟兰（Jeff Sutherland），Scrum发明者与共同创造人，被誉为“Scrum之父”...
从软件开发的敏捷开发而来，适用于企业管理 3-7人团队 冲刺期，团队把固定时间阶段来冲刺，交付结果，件件有着落，事...
1.敏捷scrum，我认为最核心的就是给开发建立了一种反馈机制，主要体现在：（1）能够实时与客户沟通，通过迭代避免...
关于作者 杰夫·萨瑟兰，被誉为“Scrum 之父”，是敏捷管理方法的发明者和共同创造人，也是敏捷宣言的起草人。他曾...
每本书都有自己的使命。这本书的英文名叫《Scrum: the art of doing twice the wor...
本文标题：《敏捷革命》读后感
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