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16 招人方式的核心指标

16 招人方式的核心指标

作者: 翰学菌 | 来源:发表于2018-10-30 23:53 被阅读12次

翰学:老板,我知道你这两天分享的东西是为了给我设计游戏时提供参考的资料,我有个问题没想明白。

老板:什么问题?

翰学:招人用人方面能不能不用从亲戚开始,我能直接跳过所有的方式,就用科举制么?

老板:不可以,首先,你要考虑到国家机器也不是一下子就有的,他也是随着人数慢慢增长而变化的,如果没有影响力,人口不够,你弄个科举制谁考试啊,就像现在的很多创业公司,找个人就很不容易,你还要考试面试?

翰学:…………

老板:万事开头难,一开始你没能力,没资源,没影响力,谁愿意听你的?大部分公司都是先叫朋友和亲戚一起做起。

翰学:然后呢?

老板:然后你有收入了,能支撑起来团队了,有很多需求了,你才能继续扩张,扩大团队,有一定规模才能继续走得更远。你自己想想你自己,我公司要是很烂,在出租房里,你愿意给我打工么?

翰学:这个……

翰学:所以不是所有人一开始都是很光鲜的,你看乔布斯不是在车库起家?马云也是在一个出租屋里,慢慢的扩展起来的?

翰学:不是有那种融资之后立马就可以变成大公司的么?

老板:那融资也不是你想象中的那么容易啊,你是要有一定的基础之上才能获得投资。你一个人没有团队,就有个想法的话,很难打动投资者。至少你要先有个团队,有一定基础才会有资金愿意投入。有些老板天天拿着项目去,路演都不知路演几百回,也不能立马获得投资者的青睐。

翰学:老板这么说,让我想起了刘备,当初是他们当地的乡绅为了抵御黄巾军,自己组建了一个小护卫队,开始的时候就只有刘关张三个人。

老板:所以说做一个项目难,还要叫一群人一起做?他能活下来并不是一件很容易的事情。哪有现在这种游戏,动不动进去就是一帮名人帮你,真的是天之子。

翰学:明白了

老板:所以公司的人数和规模决定了你采用哪种招聘方式,起初你就只能通过朋友介绍或者是亲戚,这就是开始的“世袭世禄制”。等到有一定规模的,还没有很有名气的时候,你也只能先用察举制,就是朋友举荐,内部推荐。等到了很大规模很有影响力才能用科举制,核心指标就是人数和影响力。

翰学:那我们就不能使用十连抽了?

老板:肯定不能使用,我最讨厌十连抽了。

翰学:好吧,但是十连抽是最挣钱的方式哦。

老板:我已经说了很多次,不是挣钱的问题,我做游戏就是为了好玩,回归本质。你怎么知道别的就不能挣钱?

翰学:好吧,我知道了。

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