华为、万达的兴起是因为中国改革开放前半段处于制造业的发展阶段，也就是考验执行力的阶段，市场需求单一明确，所以企业只要“高干快上”就能得到一个好业绩，从而在管理艺术上，领导们并无进步。随着供给侧的改革，猛干那套完全不流行了，高端制造业和智力型行业对人才质量要求更多、更高，要笼络这批人的心，不是粗暴的训话就能做成的，在领导的心胸上提出了高的要求。
如果同一件事情交出去可以做得一样好，甚至更好就应该交出去。能力型领导时常感到失落，他需要的是被需要，所以会频繁干预下属的事。这时候，领导要做的不是跟随情绪来，要学会管理情绪，明白领导者有领导者的工作，如果做不到就是失职。业务上一管就死的例子不胜枚举，这类领导并不是好领导。
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