“别让灵魂跟不上你的脚步”
作为一个还未步入职场的求职者总感觉这章内容有点高大上，或许是还未步入职场的缘故吧。
产品的灵魂或者说企业的灵魂挖到最深处就是价值观决定的。并且价值观作为最基本指导原则。接着思考公司的使命、愿景。并且要经常与高手讨论培养自己大局观。
可行性分析三部曲
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我们在哪儿
除了刚才提到的价值观、使命、愿景，还应该考虑公司、市场、竞争对手信息的采集与分析。具体的分析就是：整个行业如何-----市场扫描。竞争对手如何------竞品分析。自己情况如何----自我分析。
市场分析：常用的方法---PEST方法。即political Factors（政治法律环境）、Economic Factors(经济人口环境)、Social Factors(社会环境)、Technological Factors（技术环境）
竞争对手分析：指导思想是APPEALS分析法，实际中并没有足够的时间和资源去做完整的APPEALS分析法。常用方法：上网搜、看行业分析报告、请咨询公司做调研。
自我分析：常用方法是SWOT分析。 -
我们去哪儿
我们去哪儿和我们在哪儿两个问题互相牵制，往往可以一起提出，一起思考。
宏观的用户需求是什么：某一个目标用户群体面临的问题是什么。可以视为在选择细分市场和目标用户。
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我们怎么去
策略
有了可行性分析就应该一步一步实现愿景。
对于一个产品最大的计划就是路标规划。
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