知识付费发展背后最重要的驱动力是4G和移动互联网的崛起，知识付费被互联网用户快速的接受。知识付费这个行业本身是没有问题的，因为有三件事是非常确定的：
1.人们的收入在提升，学习支出的规模和占比都会增加。
2.互联网技术在进步，知识付费的产品形式会越来越丰富。
3.法治在完善，行业发展会越来越规范。
然而目前知识付费的情况是“爆款”太少，因为流量逐渐放缓、内容越来越多、监管越来越严、用户也基本都尝过鲜了，千万级的产品越来越少。即使找到了优质的内容却又很难甚至不可能保持持续的产出。
一个标志性的事件是罗永浩停更专栏，节目前前后后只维持了3个月。能把老罗这样一个“打不死的小强”逼到对用户违约，可见内容创作的工作量之大。知识内容的创作不是一个工业品，具有非常强的人格化特质，不可能找人代工，顶多是找人帮忙查查资料，最核心、最烧脑的部分肯定还得IP本人来干。
大家应该都看过欢乐喜剧人，为什么开心麻花年年有人而且成绩都很好，而小沈阳却不堪重负退赛？因为小沈阳还是停留在单兵作战，消耗的是小沈阳一个人的IP和创意，而开心麻花是团队作战，有一套成熟的创作、编剧和表演体系。再举个例子，《吐槽大会》之所以大火，就是靠背后笑果文化培养的一批优秀编剧，很多人可能只熟悉李诞和池子，但其实幕后还有一大批内容发动机，像建国、rock、庞博、程璐、思文等等，正是有了他们，才能保障当李诞遭遇风波、池子退出的时候，吐槽大会仍能保质保量的输出槽点。
对于知识付费也是一样，靠个人IP创作是有天花板的，未来一定是机构化的团队作战，产品会越来越突出内容和团队、淡化名气和个人，形成可持续的内容IP矩阵才是长久之计。
创客匠人就是一个专注为教育培训讲师、机构提供知识付费系统的技术服务商，教育培训机构、讲师只需要专注优质内容的产出，其他无需担忧，全部交给创客匠人。
有网友发现，目前很多平台的内容生产者只负责把知识讲完，和用户基本上没有互动，这给用户的体验感非常不好，学习知识本身就是一个需要互动的社群活动。在知识付费产品基础上增强互动性，比如增加互动答疑、课后练习、课程助教、学习打卡等等能增强平台和用户之间的黏性。创客匠人的社群互动、在线直播功能就能增强平台与用户之间的互动，建立专门的社群，这种社群不是一门课程，只是一个交流学习的虚拟空间，能听课、问答、直播、在线交流，满足用户想要和“大咖”们交流互动的心理。
4G时代人们实现了流量上的“音频图文自由”，也就是听音频看图文基本不考虑流量消费和速度的限制了，由此带火了音频、图文付费产品。5G时代人们将进一步实现流量上的“视频自由”，一个高清的长视频可能几秒钟就能下载完成，视频产品的优势显而易见：视频形式可以更立体、更生动的呈现现有的知识，改善用户的学习体验，还可以拓宽知识产品的想象空间，过去很多通过文字和音频呈现不了的东西也可以用视频的形式呈现。创客匠人知识付费系统提供音频、视频、图文功能，满足不同用户对学习形式的不同要求，支持免费试听试看，用户满意了再付费。
借用《流浪地球》的梗，传统知识付费的万丈光芒正在加速褪去，前方即将遭遇木星的引力危机，如果不能及时转向，必然是地球撞木星。但只要我们沿着正确的方向转型，然后开足马力，知识付费依然是一个前景不可限量的朝阳产业。
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