混沌大学-初洋-丁香医生：如何持续生产好内容-课后练习
未听过此课程的人可先参考下述连结
本节课中，初洋老师为我们讲解了丁香医生的内容生产机制，其中，有哪些可以借鉴和应用到你的企业之中？
丁香医生的内容生产机制：
一、生产机制四大环节
1、供给
按照内容来源：PGC和UGC；
按照内容属性：标品和非标品；
2、选题（策划会）
3、教练机制（作用：均质化）
轮值主编担任一周的教练；
4、质控
专家审核；内容终审
二、丁香医生的特色机制
1、策划会
一群深度理解内容的人的直觉；投票；围绕关键维度讨论；
2、DDI机制
半小时内决策；2小时内发布；持续跟进；7天复盘；
3、团队进化
PDCA制度；“转、改、搬、学“；
4、文化保障
正直诚信；搁置争议、解决问题；
此次课程中我最常应用的就是PDCA模型（Plan-Do-Check-Adjust）, 拿一个我们新开模产品生产计划做为案例, 首先是与相关部门进行计划(Plan)阶段,确定计划可以实行, 就进入执行(Do)阶段,计划如下:
1.工模加工----->1/4(五)~1/5(六)
2. CNC加工----->1/5(六)~1/7(一)
3.委外热处理--->1/7(一)~1/8(二)
4.模具线割--->1/9(三)~1/10(四)
5.工模加工--->1/10(四)~1/11(五)
6.模具电火花--->1/11(五)~1/12(六)
7.模具试模--->1/12(六)
再来就是检查(Check)阶段,像我们1/5(六)发现其他较急迫的机种有不良, 需要CNC部门协助重做, 导致CNC机台排不上, 会造成计划的进度落后
马上就进入处理/调整(Act/Adjuct)阶段,找到采购与委外单位协调, 看是否能外发CNC厂商去加工, 并于1/6(日)就把模具发出去, 模具也顺利在1/7(一)回来, 虽然有些微延误, 但重新又做了一次PDCA, 例如委外热处理改成公司派车自送自取, 就把时间补救回来。
并且把这次事件纪录下来存到数据里,下次安排计划会把其他机种的不良状况也提前考量进去, 预备好备案, 如果状况一发生马上就能自行调整为备案方案去执行
PDCA也可以用其他方面, 例如项目开发, 新客户开发, 厂内流程迭代...等; 如同初洋老师课里说的, PDCA是做事情的一个基本逻辑(底层方法论), 当你不断迭代(PDCA), 如果是一个学习型组织, 就会不断成长跟进化
但最困难的点就是如何把PDCA模型深植每个员工的脑里, 植入到员工的系统一, 工作上的事情都要用这个方法论, 才能适应节奏越来越快的竞争环境。
坦白说这点我们也还在学习中, 所以最近上张丽俊老师"组织的力量28讲"感受特别深
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