如何掌握思维模型？

思维模型是我们认识这个世界最底层的逻辑，如何掌握思维模型是一个难点。但难点我们不怕，我们是有方法论的人，有方法就有路径，有路径就能够到达。

首先，我们要搞清楚什么是掌握思维模型？怎么样才算是真正掌握呢？是能背下来么？是能践行么？都不够。我觉得必须达到一个境界，才能算是掌握。什么境界呢？——融会贯通。

融会贯通，其实又分为两个部分：一是融会，它要求我们掌握这个思维模型的具体细节，并且能够内化于心；而是贯通，它要求我们能举一反三，在不同的场景之下学会应用这一模型。说起来容易，做起来难，但再难我们也不怕，因为我们有思维模型，有方法论。

下面，我们来看要怎么样才能做到融会贯通？

要做到融会贯通，要从两个方面入手--心态和方法。

特别重要的一点，心态比方法更重要，因为在这个过程中，我们不能速成，必须要慢慢来，要学曾国藩的结硬寨、打呆仗，这就要求我们必须有一个沉稳的心态，急不得。

心态有了，再说方法。如果心态调整不好，也就不要继续，免得浪费时间。

那么有什么方法呢？两个方面：每日反思+刻意练习。我想这两个概念大家都熟悉，但我还是再具体说说。

每日反思，我们要反思什么？怎么反思？这里给你一个模型：

1.今天我学到了什么新方法、新启发？我能把它拆解成更为基本的规律和规律组合吗？

2.能从中提炼出可以应用的思维模型吗？如果有，我还可以应用在其它哪些场景？

3.我今天遇到了什么问题？这个问题我是怎么解决的？还可以用其它学科的思维模型解决吗？

记住这个模型，反复练习，调整好心态，慢慢来。

再来看看刻意练习。刻意练习是我们已知的最好的学习方法，但很多人有一个误区，认为刻意练习最主要的是大量的重复练习，其实还有一个比这更重要的前提，少了这个前提，练习再多都是白费力气。是什么呢？——正确的及时反馈。

那么谁能给我们最好的及时反馈呢？当然是这个领域的一流大师，跟着他们去学习，去练习是最高效的，因为大师本身就是一个超级的知识过滤器。

讲了这么多，我们来看看高手们是怎么运用思维模型去做决策的。这里拿成甲的模型来供大家分析。

成甲，是“得到”的合作人，曾经在“得到”上说书，名气不小。

2015年，成甲接到脱不花的邀请，请他去“得到”说书，做“得到”的合作人。可那会儿，得到才是一个初创公司，能不能成功谁也不知道？很多名人都接到了邀请，很多人也都错失了机会，因为他们根据经验判断，一个在互联网上收费的商业模式是不会被大众所接受的，于是大多数人持观望态度。但成甲在接到邀请后，用的是自己的第一性原理和思维模型来做决策，跳出了过往的经验。他的第一性原理和思维模型是怎么样的呢？我们来看看：

1.第一性原理：这件事情是否有助于提升我的认知？（因为他知道所有的竞争最后都是认知的竞争。）

2.我自己的内心是不是特别喜爱这件事儿？

3.这件事情是否有复利效应和低边际成本，是否越做越赚钱？

4.这件事儿是否有可能创造巨大的机会，是否是正面黑天鹅事件？

当这个模型展现出来后，他没有理由不接受脱不花的邀请，这个英明的决策让他获得了丰厚的收益。

所以，按照原则行事，可以让我们的决策有更大概率成功。当我们拉长我们的人生尺度，当每一次的决策都有更大概率的成功，那又岂能不大概率成功呢？

最后，是不是有了好的思维模型，我们就可以高枕无忧呢了？不是，我们要知道，思维模型也可能会出错，如果你有一个错误的思维模型，对你的伤害也将是巨大的。

为了避免思维模型出错，我们一定要寻找知识的边界，要把自己觉得最有用的知识经常拿出来检验，当发现有更好更新的知识出现时，一定要及时更新知识系统。因为无论是思维模型还是任何知识，都是有其局限性和边界的，请一定记牢下面这个公式：

前置条件+思维模型=行动界限

前置条件决定你在哪些边界下可以采取行动，只有知道自己的知识边界和行动界限，你才算真正拥有和掌握了一个思维模型。

说了那么多，总结一下，便于记忆和梳理：

第一，心态沉稳，结硬寨、打呆仗，死磕理解思维模型。

第二，每日反思，刻意练习，不断思考新场景下如何应用。

第三，越有用的工具越危险，主动思考知识的边界，形成行动界限。