管理任务模型

    一、  PDCA循环法      二、方法论  三、工具管理

  PDCA循环法: 四有新人、有理想，有道德，有文化，有纪律。

  新四有新人:有目标，有计划，有任务，有检视。

  目标:有方向→已结果为导向

  计划:有策略→ 合理的规划

  任务:有内容 →担当一个事件，落实责任到位，完成整个任务事件。

  检视:有反思→分析整个事件目标、计划、任务、过程的总结原因。优化目标、计划、任务、提升效率。

  P计划 ，D执行，C检视:复盘回想整个事件，全部过程。A行动:处理对检视的结果，对成功的经验继续标准化运用，对失败的原因总结，对没有完成的事，进行下回循环继续执行。

    方法论:1行为触机  2 批量触机  32分钟法则  4定期限

  1、行为触机:就是看见某物品，人或者一个事件激发我们回忆和过去，改变的一种惯性行为，（分为:目标触机、情感触机、行动触机）

    ① 目标触机→长中短期、长期目标已年为目标，中期目标已月和周为目标，短期目标已天和小时为目标。

    ②情感触机→（可以是自己个人很帅的照片写上一段话，家人或家庭照片，团队照片，参照目标人物照片）

  ③行为触机→是一个物件对个人和他人记念意义。

  2、批量处理:集中一个时间处理一些事件或者（工作 会议  文件 业务  邮件  电话  通知，生活陪家人吃饭  家庭会议  陪家人散步）

    3、2分钟法则:是在计划外的突发事件，如果在2分钟内可以完成的就先处理，如果2分钟内不能完成，就先把计划完成或者做标记。

    4、定期限:给每个目标  计划  任务  执行制定时间完成期限。

    滴答清单  奇妙日程（子曰:工欲其事，必先利其器）  我用的时光序

管理任务模型