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工作中，你会向领导主动汇报么？
还是出现问题，怕失去领导信任，而选择隐瞒不报？
领导把任务交给下属后就会充分信任下属，放手让下属去干。
如果这个过程中，下属不向领导主动汇报，就会让其产生疑惑甚至忽视下属付出的努力。
大部分领导都喜欢下属主动汇报，减轻他们的管理负担。
总结一下，向领导汇报可以包含以下五个方面的内容。
主动汇报应该被建立成一种工作机制，让其常规化，习惯化。
因此主动汇报的内容以及形式都需要简洁、科学。
主动汇报内容之一：
汇报工作进度。
你的上司把一项工作交给你，那么你就有义务在工作过程中向他汇报进度。
当你的工作有了新的进展，可以随时汇报：如果工作进展顺利，可以按照既定的节奏汇报；如果工作进展不顺利，则需要及时反馈和汇报；
如果需要申请延期，更应该提前申请，并说明延期的原因和延迟的时间。一般来说，申请延期都需要提前汇报。
主动汇报内容之二：
汇报需求。
多数工作不是你凭一己之力就可以完成的，你可能需要申请人力或物力来支持你的工作，这时你就需要向自己的上司汇报你的需求。
但是要注意，汇报需求是你的义务，是否同意你的请求是上司的权力；
如果上司不同意你的请求，你就该寻找其他办法。
主动汇报内容之三：
汇报业绩。
汇报业绩分为两种情况：业绩已完成和业绩未能完成。如果业绩完成了，直接汇报即可。
如果业绩没有完成，就需要说明业绩目标是多少，实际完成了多少、还差多少。
业绩没有完成的原因是什么，这个问题是不是能解决，预计完成时间是什么。
主动汇报内容之四：
汇报意外和困难。
遇到困难和问题要及时汇报，遇到意外情况也需要第一时间汇报。
任何时候都不要隐瞒你遇到的困难，不要期望你能自己默默地解决；即便你可以自己解决，你的上司也有知情权。
需要注意的是不要把问题丢给你的上司，而是要展示出你也有所思考，只是没有把握，需要领导的协助。
主动汇报内容之五：
汇报建议和规划。
这里的建议和规划可以是工作上新的建议和规划，也可以是对现有工作情况的改善意见。
在汇报建议和规划时，应该把提出建议的原因描述清楚，同时说出你的建议和它能够带来的好处，而不是盲目汇报。
形成主动汇报意识，建立汇报机制。让你的上司时刻心中有数，对你的工作情况永远处于放心状态。这也是汇报的价值所在。
当你深入认识到了主动汇报的价值与方法，在工作中汇报就不是一件分外的事，应是你的一项重要工作。
总结一下，主动汇报的全部内容和相关注意事项如下：
其实隐瞒不报的心理在职场人中很常见，甚至更常发生在那些能力强、好胜心强的职员身上。
隐瞒不报是一种心理陷阱，只有认识到产生陷阱背后的原因，我们才有可能规避隐瞒不报的心理。
陷阱之一：
这件事以前发生过，很好解决。
认识世界的重要一课就是要懂得“世界是动态发展的，而不是静态的”，哲学课程中也有“人不能跨进同一条河流”的说法。
工作中的麻烦也是动态发展的。以前能够顺利解决的事情，不代表这次也能够顺利解决。
以前上司不在乎的小事，不代表这次他也不在乎。因此，员工永远不要想当然地代替上司做决策。
凡事谨慎一些，总不会出错的。
陷阱之二：
上司说了没有重要的事情就不要麻烦他。
但是你要先明白：判断是否重要的标准掌握在谁的手中？
是你决定一件事情重要不重要，还是你的上司决定一件事情重要不重要？
陈如萍当时就是认为第一次出现下跌不重要，最后问题变大了，自己无法收拾。因此惹得上司气急败坏。
陷阱之三：
我熟悉所有事情。
很多人在自己的职位上做久了，就会因为熟悉而产生轻视心理。当你认为自己了解一切时，危险往往就产生了。
陈如萍因为之前的转化率都很好，而觉得转化率突然下降只是投放问题，下次就没事了。她自以为熟悉一切，盲目自信导致没有认清背后真正的原因。
陷阱之四：
担心失去上司的信任，不敢说问题。
遇到问题汇报领导并不会失去他的信任，让下属失去信任的是对领导隐瞒不报。
不要担心暴露问题，会显得自己无能。
前面说过的主动汇报中，已经教过你如何向领导汇报意外和困难。
采取合适的方式汇报问题，会让领导对你更加放心和信任。
当你认识到这些心理误区，在日常工作中，常常以局外人视角观察自己，一旦发现自己踏入了误区，就要及时跳出来哦！
以上，希望对你有帮助！
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