今晚学习收获：1、4D四维天性根据荣格的理论，每种性格都有其特点和优势，重要是工作与天性的匹配，团队成员的匹配。
清晰了每个性格如果摆对位置就推动团队发展、向前推进，本人喜欢研究人的性格如九型、色彩、人类图等等听了晚上的课程对每个人更深一层了解，带着欣赏和感激，助人达己
绿色：欣赏与感激他人，寻求共同利用。一般从业者为老师、教练、HR居多。（劣势：过度情绪化、不善于组织）
黄色：包融他人，诚实正直、忠于团队，与他人联结非常棒，从业者适合于市场经营、销售这些人。（劣势：不能容忍冲突）
蓝色：追求卓越、开拓创新、展望，贡献新点子、新想法。从业者多数是科学家、博士、作家。（劣势：过度挑剔、好斗）
橙色：注重计划、制度、流程管理，组织，指导。从业者多数是工程师、CEO。（劣势：对他人缺乏同情心）
典型代表：从老师课件中看到与自己理解。绿色培养型领导者，关注人和价值观，甘地、特蕾莎修女是绿色代言人，他们要唤醒人性深层次的爱和慈悲。
黄色包融型的领导者注重关系和谐，美国总统林肯表现出来的领导气质就是黄色的——无论个人利益的冲突如何，国家整体的利益高于一切。
蓝色展望型领导者，他们关注创造力，追求卓越，大家耳熟能详的苹果公司的创立者斯蒂夫•乔布斯就是蓝色的；。
橙色指导领导者关注系统和计划，保障成功完成目标，CEO教父杰克•韦尔奇就是代表。
2、如果做为一个领导者，只有一个维度是不够的，成为4D全能的领导者是应该的努力方向。不要试图改变他人，有些是天性，在他自我觉察并自愿调整之前，他人是无法去改变他的。强行改变只会引发冲突。我们要做的是承认他的天性，通过岗位、工作内容、团队成员的匹配，扬长避短。
3、自我修炼是重点，4D首先是向内看的，自我觉察自我改变最重要，让4D的理念精于心，成于行。领导者必须成为4D全能型，因为你做的一份工作，面对的也不是一种人，这往往是你无法选择的。只有让自己4D全能，才能真正承担起领导者的责任和有能力带领团队前进。
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