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来自《第八章 改变思维模式》
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状元秀
现在，想象你是一个前途无量的四分卫。实际上，你是海斯曼奖的获得者，这是美国大学橄榄球赛的至高荣誉。你在选秀中被自己心目中的最佳雇主费城老鹰队选为状元。那么，困境在哪里呢？
困境：压力太大了。你迫切渴望上场比赛，但每次他们让你上场，想看看你的本事，你却因为过于紧张而无法集中精神。你以前在压力下总能保持冷静，但这是职业联赛。现在你眼里只有向你冲来的那些大个子------体重加起来足有一吨的大个子们想要把你撞飞。这些大个子的动作快得超乎你的想象。你感觉被包围了，而且孤立无援。
固定型思维模式的反应：四分卫是队伍的领袖，而你不是领袖的材料。你用这个想法折磨着自己。如果你连一个好球都传不出去，连几码距离都无法推进，还怎么去鼓舞队友的信心呢?雪上加霜的是，赛场广播的评论员还在问：那个神奇的小伙子去哪了?
赛后，为了让羞辱减到最低，你一言不发。为了逃避评论员，你径直躲进了更衣室。
但你这样就成功了吗?你能采取哪些措施，让事情产生转机?想想你有哪些资源，要如何应用它们。但首先，你要转变你的思维模式。
成长型思维模式的解决办法：在成长型思维模式下，你告诉自己，进入职业联赛代表着一个巨大的进步，需要进行很多调整和学习。有很多事你不可能一下子了解，现在你最好开始努力了解它们。
你试着去花更多时间和经验丰富的四分卫相处，向他们取经，和他们一起观看比赛录像。你不再隐瞒自己的不安全感，而是告诉他们这与大学联赛相比有多么不同。他们则会向你坦白，他们当年的感觉和你一模一样。实际上，他们还会给你讲述自己当年受辱的故事。
你问他们当年是如何克服起步阶段的困难的，他们会传授给你精神和身体上的技巧。当你开始感觉更能融入球队时，你会意识到你是这个集体的一部分。这个集体想要帮助你成长，而不是评判或者轻视你。你不再担忧球队为你的才能付出了过高的代价，你开始用高度努力的工作和团队精神来回报球队为你付的钱了。
「I，重述知识」
优秀的球员跳槽时面临的状况，职场中的跳槽也会遇到，请转换到职场的视角，写出初到新单位工作，固定型思维模式反应与成长型思维模式的解决办法。
固定思维模式的人进入新的单位会带着各种担心和恐惧，单子呢自己不够好，担心自己被轻视，担心被领导同事看不上，担心各种的评判，所以想办法保持自己的形象，逃避所遇到的困难，不敢去面对挑战。默守陈规。
而成长型思维的人才会主动和身边的人交往，并针对自己不熟悉的不会的领域，向周边的人寻求帮助。会把自己当成新单位集体的一份子，用自己的高度努力和团队精神回到单位。
「A1，激活经验」
回顾你印象深刻的一次跳槽，当时你的固定型思维模式反应与成长型思维模式的解决办法是怎样的。
适合的才是最好的
2005年，我辞去了山东的工作，到了北京，经过几轮的面试筛选，我进入了一家民办的中学。在这所中学工作的那一年后我跳槽到了北京理工附中。这是我印象最深的一次跳槽。
记得当时离开山东，来到了北京，带着无限的憧憬，年轻人的干劲，以及四年工作经验（带过高考）。当时真的觉得自己有经验有能力，对于担当初中的教学是很轻而易举的，并且因为年轻住在学校里，因为保持着与人为善的态度和身边人交往。但是那一年却给自己上了深刻的一课，才真的发现世界很大，不能仅仅靠热情和干劲就可以做好工作的。那一年遭受了很多的挫折，也有很多事情百思不得其解，比如面对一些歪曲的事实，一些微薄利益的攻击。我甚至都怀疑这还是教育吗？怎么会有班主任阻碍学生和学科老师之间建立联系……内心有很多困惑，同时也是第一次深深的感受到家庭教育对一个孩子影响至深。看到那些孩子的状态深为痛心。但同时也会有无力感，有自我怀疑。到底是我有问题，还是这个单位的机制有问题？
幸运的是身边有一位姐姐，给了我很的鼓励和支持，让我对于民办学校和公办学校有了不一样的看见和认知。也感谢我同学的帮助，给了我她们学校招聘的信息。经过层层面试，我进入了背景理工附中工作，我发现自己正常了，那份干劲和热情能够有所用。那时意识到进入了适合自己的环境。当时想到一句话是：橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳。我第一次意识到人是需要找适合自己的环境的，不是每个环境都是适合自己的。不要因为环境的问题和自己较劲。寻求改变不仅仅是改变自己的能力和水平，还需要学会寻找适合自己的环境。什么样的植物需要什么样的环境，同样，什么性格的人，也需要适合的环境，适合的才是最重要的。
PS：本文拆页来自珞珈分舵李真71老师选择《终身成长》
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