生产计划
2019年4月28日星期日
学习提纲
工厂内部生产销售管理的基本流程；
市场部工作内容和成果输出；
生产计划工作内容和成果输出；
部品采购计划的管理；
仓储物流管理以及安全库存设定；
工程内部信息流转
客户订单/装车计划--------市场部-------月初，-下发N+1月市场预测----生产计划根据预测，做设备负荷计算------装配负荷/成型负荷/表面负荷-----开会，探讨需求做调整-----初步计划物品采购计划，提交给采购，同时告知月底给最终的采购数量------月底，市场部门提供N+1月 准确的销售订单+出货计划；----生产计划及时根据最新订单调整采购计划，通知采购---采购下订单给供应商----材料到货---物流纳入仓库---根据生产计划配送产线---产线根据生产计划生产---交货到成品仓库----运输---客户仓库
市场部工作内容和成果输出
月初---提交次月市场预测，参考历史数据+经验值，最可靠的方式向客户索要，通过电子邮件的方式，有书面正式的文件；---输出电子文档
勤沟通，日常多练习，随时了解对方的装车计划----及时通知生产计划
月底---提交较为准确的市场预测，向客户索要----输出电子文档
多沟通交流的目的：联络客户感情，表示我们很关注客户的需求，其次获得更加准确的信息，更好的指导生产，再次在客户下给我们很多订单，但最后因为某些原因停产的时候，可以作为索赔的依据，因为什么原因导致，给我们造成的损失，最大限度的降低公司损失；
月订单需要跟踪记录每周的生产完成情况，与实际预测做对比，同时记录分析差距和原因；----输出实际生产订单汇总表
生产计划工作内容和成果输出
生产计划月初接到市场预测----测试产线负荷
需要的基础信息，产线基础数据，品番/品名，标准工时，上月的实际工时，班值，市场预测，通过表格自动测算出，当前产线人员配置是否到位，需要加班？增加班值？
装配的负荷分析表+结合装配线长
表面的负荷分析表+结合涂装主任
成型的负荷分析表+结合注塑负责人
针对问题，提出解决方法，多方商议，领导拍板
月生产计划的制订
根据市场出货计划，制定月生产计划，表格维护
月生产计划需要知道的信息，期初库存，安全在库数，月生产，月出货计划，月末库存，制定以后，打印出来，以后有改动也是手动更改；
周生产计划，表格维护，当日的生产计划一定不要变
生产计划最总要的：沟通链接各个部门
链接市场：获得最新的市场信息，根据市场及时指导生产，避免不必要的浪费；除此之外，要知道客户的装车计划，在生产订单无法达成的时候，最少保障客户的装车计划。
链接物流：知道在制品的数量和存储状态
链接采购：根据采购周期及时追踪物品的到货时候，确保生产计划的顺利进行，部品纳入计划需要详细到日，同时提交给物流关注材料纳入
物流的目视化管理
考虑A B 其他 在库数量，写出原因
责任人/日期/联系 保障该产品的信息一目了然
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