从今天起，在现有的文集序列里，我加了一个领导力的项目，这缘于今天所参加的4D领导力培训。
4D意思是4个维度，即按蓝、绿、橙、黄四种颜色来划分人的主要类型，以此评测一个人的主要特质。这个领导力模型来自NASA（美国航空航天局），具体点说来自美国天体物理学家、哈勃望远镜项目负责人查理·勒佩林博士，他根据心理学大师卡尔·荣格的理论，总结出了上述四种颜色维度。简单说，蓝色是展望维度，绿色是培养维度，橙色是指导维度，黄色是包融维度（讲义就是包融）。
每个颜色对应的具体维度涵盖了诸多优秀的品质，也蕴含了大量的潜能，这其实是对人本身的一定测量。
本文无意把四种颜色讲一遍，如感兴趣，可以找来查理的书看，他讲得非常生动。从今天参加课程的感受来说，我触动最大的还是开宗明义的部分，即自我认知。
在温迪的《你的品牌，价值千万》当中，自我认知是第一步，现在，4D领导力开头谈的仍然是这一点。我们所熟悉的老子、西哲苏格拉底，都有类似的话，告诉我们自知的重要性与必要性。长期来看，只有在自知的基础上，我们才可能做出正确的事情。
这个逻辑显而易见。当你知道自己的优势和潜能，就可能实现有效的工作适配，个人效能才会出来；而基于正确的自我认知，我们就能够更好地处理与他人的关系，因为我们从内到外建立了边界感。
自我认知除了赋予我们边界感外，也让我们拥有方向感。这两者加起来，就会对身边的人和事产生影响，这种影响就是领导力。当然，自我认知还与我们的价值观、信仰等紧密地联系在一起，简单的评测并不能完全描绘清楚，不过从4D领导力模型的应用来看，它能够有效地指导个人与团队的成长。
这类先进的工具很多，比如拉姆·查兰讲的领导梯队，利用它们能够帮我们找到自己的位置和要去的地方，更能指导我们寻找到适合的解决方案去实现；同时，我们还可以通过正念训练来感知自己的状态，这是另一种形式的自我认知或者说觉知，以being的状态短暂地取代doing的状态，可能就是10分钟的冥想，就能让我们抽离现实，获得内源性的力量。按照印度著名瑜伽士萨古鲁的说法，这是一个内在工程。
总之，无论是外在的掌握工具，还是内在的自我觉察，都是在帮助我们更清楚地认识自己。这一内一外，正是领导力的起源。
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