上周给一个品牌做了一场分享，他是项目的业务方，主要目的是介绍我们的产品能力。效果很满意，他想再组织一次，让老板们也参加。
今天我稍做准备又给老板们做了一场分享，反馈我个人认为没有达到预期。
总结了一下经验和教训：
首先提前了解目标听众的痛点，分享的主题要有侧重点。
例如如果对方是业务操作人员，他们的痛点是减少日常手工操作，你需要重点强调工具如何提升工作效率。
如果对方是管理层，痛点和重点是综合成本及使用便捷性与直观。
这些痛点一方面从过去的经验中总结，或者从前期沟通中捕捉到。
在分享过程中，观察听众的反应和问题，适当调节你的内容与时间，及时反馈。
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