《你的团队需要一个会讲故事的人》——原谅我没看懂

继《自控力》之后，买了两本书，《你的团队需要一个会讲故事的人》和《乌合之众》。本来打算还是两三周看完一本，但是这个《故事。》我是真的看不下去了，下面细说。。。。

按照顾名思义的理解，这本书应该是教一个人讲故事，然后用大量的方法举例来作为基础。结果拿到书看了接近一周的时间，才发现，这本书至少前面六章，都是在讲枯燥无味的理论知识。讲故事的思维有多么重要？讲好故事有什么好处？反正就是各种的大理论，接触到细节的时候就变得模糊笼统，又或者是自身的社会阅历的不足，不能与作者在书中有所共鸣。又或者是如书中所说，也是我唯一有一点儿共鸣的地方。

“假如你一直不掺杂情感、客观的做决定，那么你撩拨情感、寻找故事的能力，以及理解情感的能力都会降低，甚至彻底消失。”

有点儿一瞬间惊到了的感觉，就如同常常自嘲的那样，我作为程序员情商低，我自豪。真是可怕的逻辑，情商低与程序员这个职业有这么直接的关联么？从大家的认知中程序猿就是一群不谙世事，专注于技术与电脑的死宅。像《微微一笑很倾城》里面的男主那样万项全能的程序猿感觉比熊猫都不遑多让吧。但好像有了这个理论就能解释的过去了，每天都是面对不知变通的代码，你怎么写他就怎么做，完全没有一点儿的变通在里面。长此以往，根据用进废退的进化论原理，逻辑思维能力提升，情感方面的能力退化。这么一想觉得有点儿恐怖，吓得我赶紧玩儿了一会手机压压惊。

但是在后面的章节的内容，由于社会阅历的不足，完全跟不上作者的思维，很勉强的看了一周还是决定将这本书先放于一边，或许以后沉淀够了就能理解书中的知识。

由于没看懂，就不多说，最后预告一下下一本新书《乌合之众》。一本关于大众心里研究的著作，深入的解剖大众心理。