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1.继续看《原则》，发现第三部分的工作原则明显不如前面的经历以及生活原则。比如透明原则是只能自上而下的，必须老总带头，层层感化。正巧今天万维钢讲战斗力和上下级。
我的留言： 先一句话概括：做事和做人有区别。
以前一直觉得中国式关系腐朽。而后有一些别的看法。人口数量级上去后，有些事就确实需要人情世故。这就像总有维持秩序和打破秩序的。无论东西，人口多的地方都会有这种问题。
我有点难想象世界上都是打破秩序的人，也难想象这个世界上都是“透明简洁”的关系。
在阅读《原则》留了笔记——透明性原则虽然收效大，风险也很大。不赘述黑暗森林法则。而且推广只能自上而下。另外Ray在透明度的把握上也没高招。
管你十几罗汉，在特殊背景下才需要。做事可以。做人不适合。焦点在于，有些事夹杂了做人和做事两种属性。
人不是机器，如果我们都用最高效的机器语言（比如二进制）交流，会开心么？大量的反乌托邦作品也是如此。
经历了几千年的演化。人性，亦善亦恶，在各自的土壤之上“刚刚好”。全球化进程将水搅浑，或是搅均匀，就看你是是否能溶于异液——其他文化。我们确实应该重新思考清晰度的比例。可这需要时间演化才能达到动态平衡。至少水至清则无鱼。
留言里有不少干货，万维钢的看法跟我很近：
高透明度制度需要专门的平等会议。事先说好了可以随便说。平常还是要照顾面子。除非你在桥水公司。
雷达里奥本人的存在对“高透明度”这一“自上而下的原则”有着至关重要的作用。这也许就是为什么他一离开桥水，公司业绩迅速崩落，乃至必须要他回来掌舵。和乔布斯一样。信仰加持+贯彻执行。别人做不到，员工也不信啊。
另外老万对国足是真爱啊。留言提到国足必回。
面对外人，我们更讲究社会认同（场合较少）；面对自己人，我们更讲自我认同（场合较多）。
另一条干货
2018-02-27 讨论《原则》中的高透明度，以及罗汉团队的优势
2018-02-27 讨论《原则》中的高透明度，以及罗汉团队的优势
另一条干货
2018-02-27 讨论《原则》中的高透明度，以及罗汉团队的优势
2018-02-27 讨论《原则》中的高透明度，以及罗汉团队的优势
还是要攒一攒，看留言干货啊。
2.
一直舍不得删去的一页笔记。转到简书笔记本上来。
没错，看不懂就对了。
从知乎上看到两个运用Tensorflow的APP。下来玩了下，感觉真不错。推荐一下。
1. 看道
2. 形色
2018-02-27 讨论《原则》中的高透明度，以及罗汉团队的优势
2018-02-27 讨论《原则》中的高透明度，以及罗汉团队的优势
end
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