从搬家时间论团队管理

朋友搬家时花钱找了团队，也把我叫过去帮忙照应着，否则一下午装好几车，两边跑不过来。

第一车来的两人是相当水，我怀疑主力部队先去接别的活，让两个散兵游勇过来先充个数，免得嘴边客户跑了。我记得当时卡了一次时间，两人从四楼搬个大件下楼再上来，需要十分钟。开车到新房的时候，抱怨楼间距太小停车多，开不到单元门口，需要小车一趟趟盘过去，嚷嚷着让加钱。我在新房楼上帮忙摆放，有一段迟迟不见下一趟上来，跑下去一看两人在车旁边一边擦汗一边抽烟。见我过来了，貌似有点尴尬，说哥你也抽一根吧，太累了，歇会儿，理解下哈。我自然不会说啥，只是觉得既然你们是按车收费而不是小时工，在这磨蹭着太不专业了吧。就这样，磨磨唧唧的，两套房隔了估计500米，四楼搬到三楼，第一车耗了三个多小时。按照经验这个距离基本上就是60-70分钟。

后来过来的师傅让我认识到没有对比就没有伤害。司机一来就说怎么开不过去，这么宽的路，是水平不行吧。指挥着他的兄弟把楼下那几辆电车往旁边挪挪，直接开到单元门口。他那个脑子有点不太正常但力气还不错的小兄弟说想要一根烟抽抽，被他骂一顿，说干完活了可以给半包，现在抓紧干活，万一烟雾眯了眼睛摔坏客户的家当是小事，砸到自己了没法给家人交代。小弟只好作罢，干起活来毫不含糊，比先前脑子灵光那两人卖力多了。有后面精干团队助阵，剩下四车基本上就是不到一个小时一车。

等忙活完大概晚上十点，我们几个吃饭的时候就感慨，人跟人真是有差距的，即便是搬家这么简单的事情，也能看出明显差异。从这个层面来讲，团队里面是应该招聪明人还是笨人。表面上看，第一车那两人显然是聪明人，舍不得投入太多力气，也可能心底就不屑于做这件事，干一分钟恨不得歇三分钟，遇到困难就找客户加钱，但这样的人我不知道在这个团队能干多久。而对于一些看着脑子不太正常、半脑壳的笨人，反而因为没有太好的出路，能在团队中踏实做事，长久待着。从这个角度来说，团队人员配置要合理，永远离不了那些傻乎乎不吝于付出的人，哪怕是智商有问题，只要用对岗位，照样能发光。

从某种角度来看，这些笨人留得住干得久，不频繁换岗跳槽，最终成为长期主义者。