读冯唐老师《成事》，学到了管理自己、管理团队、管理事情的箴言，学到了方法论，反观自己，更有深刻的认知。
1.管理自己。
首先要立志向，做人要守规矩，不安于现状，不碌碌无为；做事要开拓进取，不走寻常路。
第二，做人做事要克服骄、惰二气，做到敬、恒。
克服骄，就是消除分别心，一视同仁；克服惰，就是忍耐做事，扎实做事。
2.管理团队。
第一，与人为善。拉齐共识，把团队普遍认可的价值作为目标，并感染团队。
第二，放空自己。要肯承认自己能力有限，“一个好汉三个帮”，唯有这样的心态，才易吸引队友。在带团队的过程中，一定注重推功揽过这个关键动作，说它关键，是因为许多管理者并不易做到，由此也很难得到队友的信赖与真诚相随。
第三，选人标准。选那些心地质朴的队友加入团队。“选有操守而无官气、多条理而少大言”。
第四，保持心气，持续增强团队好胜心。
第五，不纵容团队懒惰。曾国藩带头早起，他认为“一懒生百病”。
3.管理事情。
曾国藩自箴“大处着眼，小处下手”。就是要有大局观，要讲精密度，苦练内功。
提炼了书中所讲的内容，转化成我们的行动，当有以下感悟。
我们做事情，事情未动，口动心动很多。去除得失心，专注于做事和成事上，就更能沉下心来把事做细做实，考虑事情的周全，而不去患得患失，也不执着于功利，想得单纯，做得纯粹，我们才有可能“无心插柳柳成荫”吧。
我们做事情，一定是一个正能量的人设，“不看人下菜碟”，争取获得广泛的朋友圈，寻来合作者。约束自己，尊敬别人，尽己之心待人，推己之心及人，更容易与合作伙伴成为盟友，获得共赢。你为别人考虑，别人反过来也会替你考虑。
只有树立正能量和积极向上的价值观，才能凝聚团队力量，建设的团队才会有魅力，才能够招贤纳士。
管理者一定要善于广纳良言，激发起团队每个人的主人翁意识，团队才会无往而不胜。
身为管理者，还特别要注重培养战略思维，制定战略的方法论便是大处着眼，审时度势，全局性部署，精细性作战，将大战略细分成一个个可执行化任务，从而逐渐接近目标。
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