Mentoring Project
此篇文章目的：1.如实记录，常翻常新 2.记录行动项 3.梳理自己的困惑
Mentor分享：
1.每个员工，不同背景，不同需求，不同策略。
2.搞定难搞供应商，搭建relationship
A:转换东西方思维，从上级的角度看待问题，向老板show出自己想要解决的问题。
B:团队合作，自己作为老板，对团队平台的搭建，内部团队成员公开透明的氛围。
3.推荐的书《高效能人士的7个习惯》---思考人生，重新定位。《原则》
我的疑虑：
1.扁平式的hub运行模式，不匹配自己的职场期望
导师化解：A:不要低估职位背后，你可以学习的更多！B:把自己的工作放到更大的框架中！
导师举例：达哥，不同职位，两个完全不同的方向，从nice 到aggressive，career slow down
导师建议：跳出daily work，利用横向跨区域的机会，夯实Hub运行模式。从Longterm的角度，为未来做准备。
我的感悟：
坚定内心：
给自己制定deadline，到2019年6月1日为止，耗时一年的时间，把Hub的运行学习到极致。角色学习最大化。
细化行动项：
1.夯实基础，搭建外脑数据库，记录每个SKU的历史事件 / 每个Market的特色。
2.供需关系的有效协调。创建体制，搭建平台，对Market和CMO site有效链接。
为下次review准备：
1.列清单，记录实际case，越具体越好。每个月一次，每次1-2个case study。
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