收获新知:
旦做出决定,任何人都必须服从,即便个人可能有不同意见
注可信度最高、与你观点不一致的人,尽量理解其推理过程
做什么事更重要的是找对做事的人
改变旧知:
做决定之前没有做充分的分析,虽然做了决定,一旦遇到困难,会怀疑自己的决定。
很善于向自己认为可信度高的人求助,但是我是通常直接给结果,并没有想过去理解对方推理过程
去也都是觉得找个事情来做很重要,一直在选择事情,然后选到事情后,才开始关注人。
行动:
来在有什么决策需要做之前,把时间放在没做决定之前的分析上,而不是应该把时间放在做完决定后的纠结上,定好目标,排除万难做到最好。
寻求自己认为可信度高的人时,不再全盘接受,否定自己不一致的观点,而且要去分析对方推理背后的底层逻辑
未来的不管是自己团队管理和建设上,还是以后还有选择一些事上,先关注人,了解人,寻找共同价值观的人。人对了,事就对了。
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