马云在2016年首次提出了“新零售”，并且认为未来的十年甚至是二十年都不会再是电子商务的天下，零售行业即将进入一个全新的阶段—线上线下统一化，专业化。既然“新零售”是未来大的趋势，“新零售”应该是什么样的？如何落地？即便首先提出“新零售”这个概念的马云，也仅能通过盒马鲜生、无人超市来获取相关的经验。作为大健康行业领军企业的“太和健康联盟”同样也在探索“新零售”这种全新的销售模式上进行着探索和经验的积累。
无论企业自己生产产品，还是做品牌，想跟随时代的步伐，站在下一个风口浪尖上，就必然面临着市场的竞争，管理方式的革新，思维的改变。从经济学角度来看，我国经济进入了一个全新的常态模式，经济高速增长的时代已经进入尾期；从销售模式角度来看，电子商务与传统销售模式的竞争即将进入全新的阶段；从生活方式角度来看，移动互联网正在引发商业模式的创新，以“太和健康联盟”为首的大健康新零售就是很好的一个例子。
太和健康联盟，致力于打造国内大健康OMO创业服务平台，助力大健康产业实现生产、销售、运营、培训、推广新零售一体化，汇聚多方资源为企业、团队、实体、个人打造“无界零售”大健康OMO创业平台。构建一个具有大健康营销创业服务、新零售一体化运营服务、大健康产销用品供应服务的复合型大健康“OMO创业”生态圈，形成“太和健康联盟”大健康产业垂直OMO创业第一综合健康服务品牌。
目前的电商及电商APP通过大数据的挖掘，为每一位用户提供专属的服务，例如：只要你在电商平台搜索过一类产品，所有相关的推荐都会通过数据挖掘展出来。这就是大数据所产生的千人千面理论。在这种背景下，新的消费场景也正在逐渐形成，知识场景、销售场景、体验场景等等，都在快速的发展壮大中。现在的“美团”、“OFO”等新兴销售模式都是在一个个新的场景下孕育而生的产物。太和健康联盟也在不断的对新的场景进行着不断的探索。为了提升用户在不同场景下对健康产品的体验满意度，将线上线下相结合，让更多的消费者有更直观的消费体验。
以互联网或者“新零售”的角度来看，未来我们应该围绕这以下三个维度来进行尝试：
一、充分利用对大数据的挖掘深入了解用户。
二、充分利用科技技术括宽销售场景。
三、充分利用线上线下资源为用户提供足够多的体验，从而塑造自身品牌价值。
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