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一堂五步法,让创业少走弯路

一堂五步法,让创业少走弯路

作者: 豆花看世界 | 来源:发表于2025-01-20 21:33 被阅读0次

鲜活的案例,总是能再次证明一堂五步法的巨大价值

随着越来越多次听一堂的课程,越发感觉一堂五步法的是一个绕不开的必备工具。

无论你的业务处在什么阶段。如果你想要起盘,你想要实现增长,想要规模化,想要优化某个环节,一堂五步法都能成为你实现阶段目标的好帮手。

更加懂了关键假设在整个业务的重要性,未经验证的商业模式不要过早扩张,否则你会死得很惨。

一、从【我用一堂做小黄鸡】学到了X型创业者注定会踩大坑

#养成科学创业的思考习惯,警惕X型创业者的陷阱

事前验尸,少走弯路:创业是本质是一个概率事件,如何提高成功率,提前规避自己可能死的坑。本以为自己在营销上很有经验、背靠集团,一上来就大搞产品研发,全量开发,犯了大忌。供应链跟不上的大问题,没有利用自己的优势,中途栽了大坑

及时复盘,算明细账:【我用一堂做小黄鸡】案例中提到了经营的40个产品,只有7个单品实现了盈利,而其他33个产品全部亏损。少算了很多隐形成本,没有从更全局的视角是考虑这个业务的链条,以致于好像做了很多事情,有些产品卖的很不错,都是头部的水平,可认真算账,到头来还是亏本。渠道退货、仓库损耗、运输损耗等等成本没有算进去,真的用真金白银拿认知。所以说,算清楚自己的单元模型太重要了。

深挖需求,重塑产品:案例中提到一堂同学小仙女用一堂五步法画布,对业务进行了全面和细致的梳理,发现了这个业务从一开始在需求侧,就有点歪了。要区别于集团产品,又要利用集团供应链的优势,从好吃哪怕亏损的脱骨鸡爪,以及微微盈利的盐焗鸡入手,重新搭建了产品体系。通过回访拿到了关键认知,什么是让用户买你的产品,什么是阻力用户放弃你的产品。

放大自己的优势,

整合资源,放大优势:逐渐摸清楚自家产品内核,开始做中高端人群。贵有贵的道理。集团背书,鸡肉及鸡蛋安全健康第一,同时利用自己老公文化公司的优势,鸡蛋定制,以及鸡蛋盲盒的创新做法,逐渐走上了一个特色之路。做到一年GMV过亿的业务,扭亏为盈。

这里有一个重要认知,弄清楚自己的客户画像很重要性价比不是所有用户都在意的,他们可能更在意安全健康。

二、从【我用一堂做医院】学到了知与行的巨大鸿沟

知道到做到有很大的距离,多参加线下课加深理解很有必要:杨同学,是一位专业的心脏病医生,学过一堂的课程,早期经营社区医院没有体感,好像知道一堂的五步法,但是在医院经营早期踩坑,差点挂掉,后面通过MBA线下课程,以及S私董会获得新生。

杨同学遇到的问题,也是大部分一堂同学也许会犯的错误,不知道如何下手。

了解行业的特质,树立专业形象:医院跟其他产品还不一样,我们去三甲医院看病,看重的是什么,主要是医院的设施条件好,医生专业,以及口碑好,靠谱有保障。早期杨同学分享了疫情过去不久,每个月只有几百几千的收入,他想出了一个看上去很好的方法:给CT打折,从200多,打折到三十多元。以致于闹出了一些笑话,还有患者认为他们是不是骗子,我想这里,是理解错了行业的特质,医院关于生死,关乎健康,没有人愿意看到自己的身体健康有可能遭受到一丝丝打折,这是无法容忍的。

所以得出了一个关键认知:如何建立患者对医院良好的信任,这是医院持续运营的基础。

转型做专科医院,利用自己的专家优势:从一开始,杨同学认为自己是要做全科医院,这里有一个重大的问题,就是无法发挥自己的优势。一般人会认为社区医院只会看小病,虽然这里有专业看心脏病的机会

所以从一开始,就走错了方向,好在后期及时调整,扭亏为赢。

抓住意外的机会,:偶然跟一位快出院的患者聊天,从他口中得出,在医院看心脏病的效果比他看过的不少三甲医院效果还好,并提到为啥不专门看“心脏病呢”,并愿意后面进行转介绍。

这里一下让杨同学想通了,醍醐灌顶,做自己专业的事情,发挥最大的优势。其实中国心脏病和糖尿病人群是慢性病最大的人群,所以心脏病的治疗是很有市场前景的。

为患者着想,用心做服务:从免费做CT加大筛选,以及把通俗易懂的方法解释检查报告(大部分医院都是简单解读,患者根本听不懂,患者印象不好),让附近的居民都能听得懂,为患者着想,让患者知道自己的真实情况,不耽误患者治疗,尽最大可能为患者降低治疗费用,及时告知,并嘱咐患者该去三甲医院治疗的,不强留,形成了良好的口碑效应。

三、从【我用一堂做固体咖啡含片】学到了基本功扎实的创业老兵如何笃定拿到关键认知

扎实的前期调研,摸准了行业的赛道:李同学确实不愧是行业老兵,有扎实的创业基本功,全面调研预判,到测试MVP,笃定了固体咖啡的赛道,整个预判的过程,非常前面和细致。

充分做加法,科学做减法:通过一系列假设验证,找到了产品的内核:无水不上厕所,咖啡因提神,价格合适。虽然一直低成本测试,可是还没有找到好的口味配方,还是破解不了产品难吃的,适口性差的问题。找代工厂生产,只用仅剩的产品拿认知。整个决策都比较科学。

不放过可能的意外:虽然主要铺货的渠道是加油站,但是线上也做了一些渠道,例如淘宝,有顾客买了好几盒,而且都是复购用户,从评价来看,虽然味道难吃,但是效果很好。李同学从这点切入,抓住了机会,增强了信心,对这个固体咖啡产品有更多笃定。

深挖包装假设:消费场景设计,有讲究,让客户更愿意选择。巧妙地将咖啡豆的形象,代替咖啡因,让含片成为大众消费场景。

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