问题的问题

“你别总给我说问题、问题，给我提些建设性的建议行不？”

“你咋变成了意见篓子？”

满腔热血地跑到领导面前表功，结果热脸碰到了冷屁股。

自己本来是想展现对工作的敏锐，对老板的忠诚，现实情况却演变成了对现状的不满，对领导和其他人充满牢骚。

作为员工我们应该如何提问题？

首先要学会对问题进行分类，建立把问题分为轻重缓急、大小远近自己的标准，并不断进行升级完善。其次根据不同类型的问题结合不同类型的领导对问题进行处理。

有的问题是问题，有的问题却不是问题，只是不符合自己的价值观而已，不是问题的问题自行去调整吧。

有的问题是涉及自身（含自己团队，但范围要缩小到最小单位）的问题，有的问题是其他人和其他团队的问题，和自己无关。不涉及自身的问题就不要没事去汇报了。

有的问题是大问题难问题，是个顽疾，有的问题是个小问题，小问题自己尝试自行去解决。

有的问题是个显性问题即人人都可以感受到，有的问题是隐形问题，只有你或者某些人能够看到，显性的问题你汇报时一定要慎重，或许你前面已经有很多人汇报过这事。

对待问题一定要谨慎，遇到问题和看到问题是两个概念，汇报问题和寻求帮助又是另外的两个概念。

不能因为汇报错了问题给自己身上贴一个标签：满腹牢骚，不堪大用。

大家都喜欢用一个既能发现问题又能解决问题的人。

个人建议：遇到问题，要从多个方面思考：问题的本身，解决的方案等等，想清楚了再去找领导汇报。

切记，越级汇报是大问题。

作为领导又应该如何应对员工的提问及汇报？

遇到员工来汇报说他遇到了问题或者观察到了问题时，领导应该如何表现？

上班多年，经历了很多领导，表现不一，让我最佩服的领导的表现如下：

对待经常不汇报工作的人，他表现的很热情，会深入的和他交流并鼓励有问题多汇报。

对待经常只汇报问题不提解决方案的人，他表现的很冷淡，甚至敬而远之。

对待经常汇报问题并提出解决方案的人，他大加器重，并在不同场合表达对这个人的喜爱。

没有眼力价或者别有用心的人除外。