一个优秀的工作习惯，比如分类整理的管理能力，比工作能力重要得多。
一群普通的人在公司，老板管理得当，人人发挥最大的效能，也能发挥出巨大威力。
一个家庭，若有一个德高望重的人来管理，家庭家族的势头一定会逐步向上。
啥是管理？看起来管理有个管理者和管理对象，管理者很重要，直接对管理对象、管理的效果负责。
我把家里打扫了，把物品归置了下，家里有序多了，这算管理吧，我就是家务的管理者，我的管理方式是清洁、收纳物品，我的管理对象也不会反抗，所以这种管理很容易。
家里有个德高望重的人来坐镇，ta会在家庭成员关键性的问题上进行指导且还得让被管理者愿意听从，这得靠ta长期积累的威望来起作用，ta的管理方式可能不是强硬的规章制度去约束了，更多的是以德服人。
公司老板管理人就复杂了，可谓各种方法都有。有用团建来凝聚大家的，有用三寸不烂之舌来渲染气氛画大饼的，有强制推行规章制度的，有绩效考核强制淘汰的，有专用亲戚朋友等心腹的等等，这里面说起来就多了，目标就一个，让大家尽最大的力把公司搞好。
每个人都是独立的个体，都有自己独特的想法，凝聚一群人是个技术活。老板们更希望自己的员工是听话的机器人，这样好管理啊，所以他们经常不经意间暴露出这样的想法和行径。
好的管理者也很多，他们像艺术家一样，拥有神奇的力量。他们能够聚拢人心，身先士卒，对管理对象如亲人。典型的如战国名将吴起，亲自给士兵吸吸吮毒疮，士兵那个感动，不拼命杀敌何以报效吴起将军？他们能够在适当的场合左右逢源，不得罪任何一个下属却把事情办成了，这不得自己去背负压力，需要何等胸襟？
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