本人经营托管班4年时间，从以前的居民楼的小型托管班，到现在经营的品牌托管，对整个托管的经营及效益非常了解。下面结合自身经营的麦田安亲托管班说一下现在的收益情况。
托管班的主要收入是学员的托管费，而支出则主要为场地租金、员工工资、餐饮伙食费、水电、电话费、加盟费和一些杂支等费用，再总收入减去支岀，得岀来的差就是小学托管班的月利润。
目前我的托管班盈利还是可以的。对比之前在居民楼跟现在经营的品牌托管，利润的大小还跟托管班的规模与档次有关，同时，收费标准也有很大的区别，定价很关键，要根据自身校区情况及周边竞争环境定价，要恰到好处，过低则无法盈利,过高则超出了托管的实际价值。
以我之前在居民楼里的托管班利润分析，之前面积只有160平，学生人数35人，3个老师。每月的租金为4000元，需要支付教师薪酬为9000元，学生的伙食费一个月为7700元，水电电话费和杂支分别为800元和800元。综合开支为每月22300元,托管费为每人1000元,每月托管收入为1000元x35=35000元。利润为35000-22300=12700元。
现在经营的是麦田安亲品牌托管机构，面积330平，学生人数115个，13个老师的配置，一名厨师。现在每月的租金大概为13200元，需要支付教师薪酬为52000元，学生的伙食费一个月为27600元，水电费为每月3000元，杂支每月5000元，厨师4000元，加盟费每月3300元。每月综合开支为108100元，托管收入为1500x115=172500元，两者相减,每月利润为64400元。现在结合加盟品牌的推广的一些课程及活动，寒暑假及周六日还有其他额外的收入，因为今年是第一年运作，额外的营收只有6万多一点。
结合自己的经营的情况来说，托管行业的利润还是可观的，关键还是自己的定位及运营。市场前景还是很大，自己也是看到这个市场从之前的居民楼转到租赁场地。要想长久发展，关键还是要提升托管服务的服务品质，获得家长的认可，形成口碑。
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